一年来，我们在市委组织部的精心指导和县委的正确领导下，围绕中心大局、突出重点难点，坚持求实务实、追求模范过硬，集中精力抓好县乡换届工作，以创先争优为重点统筹推进基层组织建设，突出抓好干部人才队伍建设，大力加强组织部门自身建设，推动各项工作取得了新的进展。

　　（一）抓好县乡换届，选优配强领导班子。坚持把县乡换届作为首要任务，把“5个严禁、17个不准和5个一律”贯穿换届全过程，着力在“形成一个好报告、选出一个好班子、营造一个好氛围”上下功夫，创造性开展县乡换届工作，选优配强了县乡两级党委班子。在县委换届中，我们高标准严要求，做细做实工作方案，强化责任统筹联动，有序高效地推进各项工作，整个换届实现了基层党组织参与率，党代表承诺率，换届纪律知晓率，换届风气满意率，新一届县委委员、候补委员、县纪委委员预备人选全票通过率和正式人选全票当选率10个**%，实现了组织满意、干部满意、群众满意，受到了市委领导肯定性批示。同时，、政府、政协县级领导换届也完成。

　　（二）鲜明用人导向，大力强化班子队伍。始终鲜明崇尚实干的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，强调选组织放心、群众满意的人，选实绩突出、善于推动科学发展的人，选熟悉基层、有实践经验的人，真正让人品正、敢碰硬、真破难、干实事、有实绩的干部得到提拔重用，选优配强了乡镇和县级部门班子。开展领导班子建设专题调研和实行领导干部任职意愿征求制，使干部选任组织意图、工作需求、个人意愿有机统一。公开选拔驻蓉办事处主任、2名高完中副校长，开展科级后备干部推荐，强化管人管钱管项目部门中层干部管理，逗硬问责干部，对重点项目建设推进不力的1名部门“一把手”给予了免职处理，严格干部选任调配标准和程序，赢得了干部的普遍公认、群众的一致好评。

　　（三）抓基层打基础，纵深推进基层党建。以落实基层党建工作责任制为抓手，深化拓展创先争优活动，创新开展“三亮三创三评”活动及“夺旗争星”比赛，创建岗位先锋216个、满意窗口104个、服务品牌72个，为基层群众解决具体困难和问题5000余个。大力倡导文建明工作法，深入开展“三心”党建主题实践活动，扎实推进“百村转化、千村争先”活动，全面推进“五民工程”、党建示范长廊建设，整合资金、项目、技术、人才等资源，整顿后进村19个，打造“春风示范村”35个。以庆祝建党90周年活动为契机，强化党员党性、宗旨教育。健全党内激励、关怀、帮扶机制，帮扶救助贫困党员300余名。在机关大力深化“六型机关”创建、“挂、包、帮”等活动，促进了作风转变和效率提高。建立健全县“两新”党工委，统筹推进了学校、医院、国有企业等党组织建设。

　　（四）打造人才洼地，着力激发人才活力。深入推进人才兴县战略，建立起统分结合、协调高效的人才工作机制。设立80万元人才开发资金，重点用于全县经济社会发展紧缺人才的培养、引进、使用、奖励等。坚持“三特服务”开门引才，采取公开招聘、交流引进等形式，为县委党校和**中学引进4名硕士研究生。关心关爱援藏干部人才，着力实施工作业绩记实、提高待遇、提高经济待遇的“一记两提”机制，从副科提拔为正科5名，从副乡长重用为2名。实施农村人才“引凤还巢”工程，鼓励农村外出务工、经商青年把信息、技术、资金带回家乡创业，涌现出了****等优秀人才。

　　（五）追求模范过硬，全面加强自身建设。深化“四心”学习教育活动，通过开展“向李林森学什么、比李林森差什么、学李林森做什么”专题讨论、“文经我手无差错，事交我办请放心”评比等活动，引导组工干部牢固树立“四心”，在“挂包帮”、“组工干部下基层”等活动中争做李林森式的好干部，所帮扶的长岭镇横长沟村面貌一新。大力推进“学习型机关”建设，完善内部管理制度，分期分批选派组工干部学习考察，推动了组织工作创新发展和组工干部健康成长，受到了社会和群众的认可。组织部被县委表彰为先进基层党组织，4名组工干部分别受到省委、市委、县委表彰。

　　一年来，我们虽然尽心尽力地做了一些工作，取得了初步成效，但从总体来看成效不好、效果不佳，还存在一些不足，主要体现在：一是创造性开展工作的力度不够。没有很好地根据中央、省、市委组织部的要求，结合实际和组织部门的职能职责去思考、去谋划、去创新，组织工作特色、亮点较少。二是对工作业务研究和思考的深度不够。没有很好地回应新形势新要求，对组织工作、干部工作业务的研究和思考的深度不够，导致工作平稳推进的多，创新发展的少。三是沟通协调、赢得支持的厚度和宽度不够。对上和对下的沟通协调不够，表现在对省、市、乡镇和县级部门汇报、协调、沟通严重不足，没有争取到最大的支持。这些都需要我们在今后的工作中不断改进提高。

　　新的一年里，我们将按照市委组织部和县委的要求，进一步强化工作措施，努力克服不足，紧扣“*****”工作思路，以改革创新精神推动组织工作上档升级、争创一流。一是把握“为**经济社会发展提供坚强的组织保障”这个中心来取向，紧贴服务全县经济社会发展大局大胆创新、大胆实践，选好干部、配强班子、集聚人才、夯实基础，实现组织工作与经济社会发展相融互动、同频共振。二是突出“组织工作创新争位、干部工作力争满意”两大重点，把握组织工作内在规律，坚持不懈地推进干部人事制度改革，坚定不移地推进基层组织建设和人才工作创新，形成创新活力竞相迸发、改革实践精彩纷呈的生动局面，提升组织工作科学化水平。三是实现“组织满意、群众满意、干部满意”三个满意，干部工作上，坚持德才兼备、以德为先、崇尚实干的用人导向，大力选拔人品正、能干事、敢破难、有实绩的干部；基层党建方面，坚持以群众满意为最高标准，全力打造党建富民惠民工程；人才工作上，坚持服务发展、以用为本，创造人人成才、人尽其才、才尽其用的良好环境；自身建设方面，紧扣模范部门、过硬队伍目标，着力打造一流的学习队伍、正气机关、创新集体、服务部门、和谐团队。四是树立“责任心、公正心、关爱心、淡泊心”，以忠诚、公道、自律、亲和为基本要求，不断增强组工队伍的执行力、公信力、创造力、亲和力，彰显组织部门、组工干部“四心”形象。五是把握“规范、精细、创新、务实、廉洁”五大要求，做到程序要规范、行为要规范、管理要规范，办文要精细、办会要精细、办事要精细，在思路上开拓创新、在举措上常抓常新、在方法上推陈出新，做到言必责实、行必责实、功必责实，恪尽职守、廉洁自律、廉洁从政。

　　围绕贯彻落实中央、省、市组织工作会议精神，重点抓好以下四个方面的工作:一是着力加强领导班子和干部队伍建设。开展换届后领导班子运行情况回访行动，全面掌握新一届班子运行情况，突出加强对领导班子的思想建设和能力素质建设，重点实施观念创新、企业家素质提升、创新人才、中青年后备干部、基层一线干部、专项急需6大培训项目。深化干部人事制度改革，实行干部选拔任用“一考双评三培”（对业务性较强的县级部门，在选拔任用干部上考试业务知识，择优任用；由县委组织部定期对部门主要领导和领导班子成员实行双向测评，即由主要领导对领导班子成员测评，领导班子成员对主要领导进行测评；抽调一批优秀年轻后备干部在全县重点工作、急难工作岗位进行锻炼，由原单位、新单位、县委组织部同时进行三向培养，对能力突出、群众认可度高的优先提拔使用）。强化中层干部管理，实行管钱管物、执法执纪、重点民生、项目部门跨部门交流或竞争上岗，破解“中梗阻”现象。开展年轻干部培养选拔行动，采取“公开选拔”、“挂职锻炼”、“助理学习”等方式，有意识地选派一批优秀年轻干部到发达地区、基层一线、经济发展主战场挂职锻炼。二是深入推进基层组织建设。以“*****、争创新业绩”为主题，以基层组织建设年为抓手，深入推进创先争优活动，动员广大党员干部在推动中心工作、履行岗位职责、服务人民群众中创先进、争优秀。实施以“双学、双培、双带、双帮、双争”为内容的带头人队伍建设“五双”行动（双学：学理论、武装头脑；学技术，提高致富的本领；双培：把农村致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部；双带：鼓励带头致富，支持带领群众共同致富；双帮：党组织帮助困难党员，党员帮助困难群众；双争：大力开展党支部争创先进党支部，党员争当优秀党员），大力培养文建明、王家元式的基层党组织带头人，统筹推进“五民工程”。着力加强党员队伍建设，扎实开展“双年”竞赛、“三创”实践活动，评选“党员创业之星”、“党员创新金点子奖”、“李林森式好党员、好干部”。三是突出抓好人才队伍建设。创新人才工作机制，出台人才选拔、奖励、引进等方面政策，探索建立“三制三化”人才工作模式：保障激励机制（物资保障+精神激励），凸显人才引进特殊化；一线培养使用机制（重点工作+急难工作），确保人才培养使用科学化；人文关怀机制（定期补助+走访慰问），注重人才关爱常规化。紧贴全县经济社会发展需求，着力引进50名（25名管理人才、25名专业人才）紧缺急需、应用型的高层次、高学历、高技能人才。加快培养数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型等高技能人才，培养技能劳动者1600人，其中高级技工水平以上的高技能人才占技能劳动者的比例达10%以上。四是不断强化自身建设。以学习李林森先进事迹、选派组工干部到重点项目建设、重点工作中锻炼等办法，使组工干部在思想素质上有新加强、能力素质上有新提高、精神面貌上有新状态。广泛开展“什么是组工干部的党性”学习讨论，深入推进“文经我手无差错，事交我办请放心”活动，建立健全学习教育、目标管理、年度考核等制度。继续开展“组工干部下基层”活动，扎实开展谈心谈话、下基层调研、接访和结对帮扶活动，认真倾听党员干部心声，帮助基层党组织和干部群众解决实际问题。