根据调研要求，我代表XX区委组织部，就“如何适应新形势要求，切实加强组织部门自身建设”，从三个方面作一简要汇报：

　　建区以来，我们按照强化组织工作保障的要求，围绕“三个一流”和“三个更高”的目标，突出“活力组工”和“和谐组工”建设目标，认真实施《部机关自身建设三年规划》，先后扎实开展了“树组工干部形象”、“两项教育”、解放思想大讨论和等先进性教育主题活动，组织部门自身建设得到了新加强。主要抓了四个方面的建设。

　　1、注重抓好理论武装。理论指导实践，思想决定行动。为此，我们把理论武装放在自身建设的首位，突出组工干部三种观念的培育。即突出组工干部全局性思维观念的培育，引导组工干部善于从服务经济、服务基层全局的高度来考虑和安排组织工作，养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式；突出组工干部前瞻性思想观念的培育，引导组工干部善于把握我们工作的总体趋势，增强工作的预见性、系统性，超前谋划，超前服务；突出组工干部创造性思维观念的培育，引导组工干部善于换位思考，多角度思考、创造性地思考，以创造性思维来解决复杂、疑难问题。

　　2、注重培育组工精神。始终突出抓好公道正派、廉政建设、社会主义荣辱观的教育，强化对组工干部的责任意识、价值观念、奉献精神的教育培养，提炼形成了以“坚定、敬业奉献、创新务实、公道正派、为民清廉”为核心的组工精神。

　　3、注重规范职业道德。始终抓住公道正派这个核心，进一步落实《组织人事干部行为若干规范》、《组工干部贯彻落实公道正派十条规定》、《组工干部“六条禁令”》和《区委组织部组工干部保持党员先进性的具体标准》，特别是在先进性教育活动期间，出台《公道正派二十条行为规范》，落实组织部门服务党员干部十六条措施，树立组工干部公道正派、清正廉洁的良好形象。

　　1、优化四大载体，着力构建能力提升的平台。以“集中学习日”为载体，建立组工干部学习平台；以“组工论坛”为载体，打造组工干部交流平台，每季举办一次，对象延伸到乡镇街道的组织委员，交流工作经验，促进组工干部从总体上把握当前组织工作发展态势，不断拓宽知识面，增强自身综合素质；以“基层联系点”为载体，构建组工干部实践平台，建立组工干部联系基层制度，定期召开基层联系点工作汇报会，促使干部在摸清联系点的基本情况、及时总结联系点在党建工作中创造和积累的经验、研究和探索解决新问题、新情况的过程中提高实际能力；以“项目管理”为载体，推出组工干部创新平台，对全年的重点工作进行规范化管理，确定具体、规范的工作目标，落实相应的科室和具体责任人；对难点工作实行承诺制，提出要达到的具体目标和解决突破的程度；对创新工作实行申报制，提出创新点和推进的具体措施，较好地实现了组织工作的创新发展。

　　2、推行“四学”模式，不断丰富能力提升的方法。坚持以互动式、研讨式学习为主要形式，落实周末学习日制度，实行“一周一次”集中学；推行“互荐书目流转阅读法”，实行“一月一荐”引导学；继续办好“组工论坛”，实行“一人一课”辅导学；组织干部互看、互评、互学，实行“一年一评”推动学。同时，建立了组工干部学习、调研、评比制度，坚持每周一次集中学习，每季度一次调研专题会；每半年一次专训、调研工作交流会；每年一次轮训、调研总结评比会，使组工干部更加注重学习的针对性、有效性，着力提升工作的层次。

　　3、开展“三个二”活动，着力增强能力建设的实效。组织组工干部开展对照“正反两面”主题活动，对照正面典型，查找自身存在的差距；对照反面案例，剖析堕落原因，使组工干部树立“公道正派是组工干部第一修养”的新理念；组织干部开展常思“得失两笔”活动，经常查找工作中的得意之笔和失误败笔，使“两笔”活动成为每名干部认识自我、修正自我、提高自我的过程；组织开展评选“工作两奖”活动，设立组织工作“创新奖”和“奉献奖”，引导组工干部争当与时俱进、开拓创新的“实践者”，争做勤奋学习、爱岗敬业的“奉献者”。

　　1、构建工作决策机制。重点抓了三个层面：在内部，注重氛围的形成，开展“金点子”、好建议征集活动，畅通发表意见、建议的渠道，形成畅所欲言、宽松的局面；在外部，建立开放的决策咨询机制，对重大决策事项进行论证咨询，听取方方面面的意见、建议；对上，建立健全信息的收集、分析、运用机制，把握上级精神，掌握政策性导向，?涫抵匾渴穑笆碧逑趾吐涫档阶橹ぷ髦腥ァ?

　　2、构建工作运行机制。修订完善各项管理制度，健全了包括部机关议事规则、岗位职责、工作标准、事务管理等方面的制度规定，建立和完善了干部工作流程、基层组织工作流程、部机关工作运行工作流程、部机关内部管理工作流程四大工作流程，使内部管理的各项制度和措施成龙配套、形成体系。严格分工负责制，做到一级对一级负责，独立行使工作职责，一级抓一级，层层抓好落实，形成领导层次清晰、职责明确、科学规范的工作格局。建立沟通协调机制，注重工作的协调、强化工作的配合，对中心工作、重点工作做到齐抓共管，联合开展，确保了工作力量的到位。

　　3、构建工作落实机制。一是建立健全工作督查制度。建立信息反馈制度、情况通报制度、责任追究制度等，积极借鉴和运用一些行之有效的督促检查办法，加大工作的跟踪、检查、落实的力度，使督促检查经常化、制度化、规范化。二是建立健全工作指导机制。定期召开工作例会，认真进行分析、评估和研究，了解实情，掌握动向，从而及时发现问题，及时给予帮助和指导。三是建立健全工作考核机制。坚持以“量性统一、目标管理”为重点，大力推行目标管理，把软任务变为硬指标 ，建立定性与定量相结合的考核制度，使考核成为推动工作落实的重要手段，表彰先进，鞭策落后，形成你争我赶的良好格局。

　　组工干部选配要求较高，到组织部后大都高职低配，而交流提拔又十分敏感、难度较大，在一定程度上影响了组工干部的积极性。为此，我们强化以体现“三个留人”为要求的激励措施，改善办公条件，加强了内部的基层设施建设，更新了办公设备，实现了人手一台电脑。实行部长定期谈心谈话制度，定期与干部进行思想交流，掌握干部思想状态，解决干部实际困难。丰富组织活动，每年组织干部外出学习考察2次以上，拓展视野；分批组织疗修养，放松心情；购买体育用品，组织各类娱乐活动。关心干部成长，通过内部轮岗、提供培训机会、安排非领导职务、提拔任用等方式，调动组工干部的积极性，使他们安心岗位，尽心尽职工作。仅2005年以来，内部轮岗3名，提供培训机会11次，提拔任用7名。强化监督管理，对考察干部、下基层、社会交往等活动，制定具体明确的规定，经常对干部提要求、打招呼，进行教育；注意了解干部的工作生活情况，特别是“八小时以外”的表现，发现苗头，及时制止，把问题解决在萌芽状态，使组工干部得到了健康成长。

　　在加强组织部门自身建设的实践过程中，我们感到还存在着三个方面的问题：一是注重理论学习，知识结构有待于改善。少数组工干部对与岗位相关的业务比较熟悉，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，学习市场经济理论、法律法规和先进科技等相关知识的自觉性和积极性还不够高，还存在向实践学、向基层学、向群众学的力度不大的问题。二是忙于本职工作，参与社会实践不多。由于工作繁杂、业务较重，忙于事务，加业务培训和走出去开阔眼界、增长见识的机会不多，?楣じ刹拷邮芸佳椤⑾低逞昂褪导土兜幕崞佟Ｈ切鞴低芰Υ嬖诰窒扌浴Ｓ捎诠ぷ餍灾示龆ǎ陨肀冉戏獗眨远酝饨煌⒂牖愕ノ恍鞑欢啵艘阅岩越咏⒕炊吨拇砭酢?

　　构建社会主义和谐社会，是新世纪新阶段我们党执政的重要任务和战略目标。落实这一任务目标，涉及经济、、文化、社会发展的各个领域，为新时期组织部门如何加强自身建设，促进组织工作创造性地开展，提出了许多新的要求。主要体现在以下五个方面的要求：

　　1、对组织部门更好地服务经济社会和谐发展提出了新要求。构建社会主义和谐社会，关键在坚持党的领导，根本在加强党的建设。作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，就必须深刻理解社会主义和谐社会主要特征和丰富内涵，切实增强大局意识、责任意识和服务意识，主动适应，及时跟进，努力作为，围绕科学发展、和谐发展、统筹发展要求，找准切入点和结合点，创造性地抓好各项工作，不断提高组织部门促进经济社会和谐发展服务的水平，为构建社会主义和谐社会提供强有力的保证和组织保障。

　　2、对组织部门创新组织工作的思维方法提出了新要求。“和谐”从思维方法的角度来理解，是一种整体性思考问题的观点，是一种全面系统的思维方法。这就要求组织部门在制定决策、安排工作时，必须统筹考虑各个群体、各个方面的利益是否协调；统筹考虑各种要素的搭配是否合理妥当；统筹考虑当前与长远、整体与局部等各种关系是否顺和。

　　3、对组织部门坚持以人为本、激发活力提出了新要求。我们理解和谐社会既是一个以人为本的社会，又是一个充满活力的社会。这就要求组织部门按照以人为本的要求，围绕抓好“三个之家”建设，从强化服务入手，积极探索激发活力的方法和手段，激发党员队伍、干部队伍和人才队伍的活力，把他们的聪明才智和创造活力凝聚到推动经济社会发展上来。

　　4、对组织部门建立公开的组织工作机制提出了新要求。维护和实现公平正义是构建和谐社会的主要环节，化是和谐社会的重要标志。这就要求组织部门必须直面开放的时代和开放的社会大背景，更加注重扩大，增强工作透明度，在各个方面都充分体现、科学、开放的时代精神，增强开放性和公正性。通过建立完善相关规章制度和工作程序，不断探索建立公正公平的干部选拔任用机制、党务公开和部务公开机制，为推动整个社会的建设、促进整个社会的公平正义发挥示范表率作用。

　　5、对推进组织部门制度化规范化程序化建设提出了新要求。法治是构建和谐社会的重要保证。组织部门中贯彻法治原则，就是充分体现组织工作政策性、原则性强的特点，大力推进制度化、规范化和程序化建设，力求每一项工作都能合乎法规、合乎程序、合乎标准，使每一项工作都力求完美，防止纰漏，杜绝遗憾，促进组织工作整体水平的提高。

　　1、要顺应变化，进一步丰富自身建设的内涵。在工作理念上，坚持“以事为本”与“以人为本”并重，切实做到“三个结合”。即坚持组织需要和个性需求相结合，在体现事业需要的同时，充分体现个性化需求和个体特征，促使人尽其才、才尽其用、人岗相适；坚持从严要求和关心爱护相结合，既要对党员干部严格要求、严格教育、严格管理，更要从上、思想上、生活上给予关心爱护；激励引导和监督约束相结合，做好鼓励、理解、凝聚的文章，鼓励支持干事创业，加强对党员干部的教育管理。在工作思路上，坚持“大胆探索”与“开放”并重，强化“三种意识”。即强化开放意识，要把组织工作放到构建和谐社会的大背景下来考虑、来构思，进一步拓宽视野，构建起开放的工作体系；强化人本意识，要坚持“四个尊重”方针，用全面、发展的眼光，公正地评价干部部、使用干部；强化规律意识，研究建立符合组织工作实际的长效机制，规范指导组织工作，提高工作水平。在工作要求上，坚持“整体推进”与“提升效能”并重，处好“三对关系”。即处理好重点与一般的关系，集中精力抓重 点，做到有所为有所不为，确保到位不越位，总揽不包揽；处理好成本与成效的关系，弘扬求真务实的作风，讲成本，务实效，努力实现双赢；处理好继承和创新的关系。注重把握工作规律性，努力在继承中创新。在工作方法上，坚持“制度保证”与“导向引领”并重，发挥“三个作用”。即发挥引导作用，坚持公道正派，做到凭德才、凭实绩、凭公认用干部，形成正确的用人导向；发挥示范作用，在优化领导班子配备的同时，探索完善党内制度和监督制度，从组织、制度上保障班子的团结和谐，以党内和谐推动和促进全社会的和谐；发挥保障作用，认真落实“三真”要求，不断加强农村基层组织的工作阵地和思想阵地建设，教育引导干部进一步转变作风，提高能力，保障基层和谐稳定。在内部建设上，坚持“从严治部”与“和谐立部”并重，营造“三个环境”。即营造争先创优的工作环境，完善激励机制，激发组工干部学在前、谋在前、干在前，确保工作高标准、高质量、高效率、创造性地落到实处；营造团结友爱的人际环境，教育和引导组工干部互信互帮、相互补台，形成团结和谐的合力；营造健康活泼的文化环境，调节组织工作节奏，关心组工干部身心健康，使组工干部健康发展。

　　2、要融入大局，进一步拓展组织工作的外延。组织部门要有地位，必须在全局中找准位置，始终围绕经济建设这个中心，主动地融入大局、在服务经济社会建设中求得新发展，实现新突破。一要服务经济中心，拓宽组织部门的发展空间。服务经济社会发展、推动经济社会发展是当前组织工作的重点所在、价值所在和生命力所在。组织部门要始终按照“三个一流”的要求，不断探索组织工作的新方法、新思路，努力使领导班子思想建设有新成效，保证科学发展观和正确政绩观在干部队伍中牢固树立起来，真正落实下去；干部教育培训有新机制，更加突出提高能力和提升素质主题；干部人事制度有新深化，围绕干部择优配备要求，创新干部的推出、考评和监管机制；人才工作有新拓展，突出自主创新，健全完善引才育才、鼓励创新创业的工作机制；基层组织有新探索，建设“活力组织”，着力增强新农村建设和和谐社区建设的群众基础，不断提高组织部门服务经济建设的水平和实际成效。二要强化基础建设，提升组织部门的工作层次。针对组工干部交流、流动较快的实际，强化组工干部思想建设，定期举办组工干部业务培训班，实行新老组工干部帮带制，提高组工干部业务工作能力；突出新知识、新技能的培训，加大对组工干部经济知识、管理知识、法律知识等的培训力度，切实推进组织部门适应新形势、新任务要求的能力建设；要适应办公自动化的要求，在实现组织部门一人一机、局域共享的基础上，建立组织工作资源信息库，不断提高组织部门办公自动化建设水平，提升组织工作的服务能力和服务水平。三要加强作风建设，夯实组织部门的发展基础。针对组工干部与外界沟通少、容易造成“高高在上”误识的情况，切实加强组织部门作风建设，探索建立组织部门作风建设的长效机制，尽可能地走出组工、融入社会，扩展参与社会实践的平台。建立组工干部蹲点工作制度，通过沉下身子蹲点指导的方式，经常深入基层，深入村社、社区和企业，加大帮扶指导力度，帮助基层抓好党的建设，帮助他们理清发展思路，提高组织部门与基层的融合力。

　　3、要提升起点，进一步凸显组织部门的品牌效应。组织部门 是党委的重要职能部门，担负着为经济建设提供坚强组织保证和人才支持的重要职责。为了更好地履行这一重要职责，组织部门首先要高起点定位，树立自身品牌，以优良品德、优质服务切实提升服务经济建设的水平和成效。一要树立组织部门公开、公正、公平的品牌意识。要牢固树立组织工作的品牌意识，最根本的就是要树立新的用人理念，围绕如何形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层，培养选拔“靠得住、有本事”的年轻干部，坚持德才兼备原则，坚持群众公认原则，以发展论英雄，凭实绩用干部，努力形成公开、平等、竞争、择优的用人机制和环境。同时，以建设党政人才、企业管理人才、专业技术人才和农村实用人才等人才队伍为重点，制订科学的人才规划，完善人才市场体系，健全人才激励和保障机制，努力为党和人民举贤荐能。二要塑造组织工作开拓创新、求真务实、勇争一流的品牌作风。要继续探索组工干部联系基层、岗位锻炼、选派挂职等能力建设的有效途径，不断增加组工干部的工作阅历，培养吃苦精神，提高驾驭全局和复杂局面的能力，提高领导水平和实际工作经验，在实践中提升自己的能力，特别是工作创新能力，以一流的水平、一流的服务打造一流的品牌。三要提升组织部门“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的品牌形象。坚持公道正派，是做好组织工作的客观要求，是组织部门自身建设的迫切需要，也是组工干部职业道德建设的核心内容。要把作风建设和形象建设作为组织部门先进性建设的重点来抓，着力解决一些组工干部处事不够公道、对待干部群众不够热情、工作中不够严谨细致和不讲求效率、完成任务不好等方面的问题。注重职业道德修养，把公道正派作为一种境界， 把 甘当人梯作为一种追求，把谦虚谨慎作为一种品行，把严守组织人事纪律作为一种准则。坚持从严治部，通过进一步完善和改进已有的规章制度，做到严格要求、严格监督、严格管理，发现不良倾向的苗头要及时提醒，出了问题要严肃处理。从而培育组织部门的良好风气，树立组织部门的良好形象。

　　4、要整体联动，进一步整合组织部门的发展动力。组织工作要在服务经济建设中求得发展，必须突破传统思维模式，整合社会各方面、各层面的力量，调动一切积极因素，以思想的大解放、经济的大发展促进组织工：作水平的大提升。一是上下联动，整合组织工作发展的内在动力。一方面，组织部门要充分发挥职能作用，立足自身实际，树立与市场经济相适应的效益观、质量观、人才观，提高组织工作的时效性和针对性：另一方面，又要树立整体意识，围绕组织工作整体大局，引入竞争激励机制，提高工作效率，打好组织工作的整体战，要通过上下联动，在组织系统内部整合各种资源，激活内在活力，努力营造资源共享、载体共用、工作互动的新局面。二是社会互动，整合组织部门发展的外 在动力。组织部门的发展涉及方方面面，仅仅靠组织部门去推动是远远不够的，还需要其他部门的密切配合和大力支持。以建立的组织工作新机制为契机，聚合社会各方面力量，实行全社会联动，要进一步拓宽决策、管理、监督的渠道，扩大广大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，建立开放的组织工作新机制，充分调动社会各方面的积极性，形成推动组织部门发展的整体合力。三是载体推动，整合组织工作发展的潜在动力。做任何工作都需要借助于有效的载体来推动，载体设计得好，就能推动工作的有效开展。在当前新的形势下，实现载体创新，整合组织部门发展的潜在动力，就要进一步开阔视野、拓宽眼界，从传统的思维方式和工作方法中解放出来，在干部工作、领导班子建设、基层组织建设等组织工作各个方面的实践中，努力探索和总结各种各样行之有效的活动载体。要以各种载体的相互契合、有机穿插和优势互补，扩大组织工作的覆盖面，增强组织工作的影响力，确保各项工作落实到位。