近年,很多地方选拔优秀大学毕业生到农村担任村干部,不少地方从党政机关选派年轻党员干部到基层挂职,任职,一些地方面向优秀村干部招考公务员,有的地方选拔优秀乡镇到省,市党政机关任职.这些措施,对加强基层基础工作,促进新农村建设,构建和谐社会起到重要作用.而更为深远的意义在于,它确立了在基层,在一线培养干部的正确导向,是加强党政干部队伍建设,培养造就大批传承党的事业人的创新之举.

　　总之,大学生当村官,困难肯定有,但关键还在村官自身的认识和决心.有不少大学生村官都在自己的岗位上创出了不菲的业绩,受到当地群众的拥戴,这就很能说明问题.

　　1,宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍.在基层一线培养干部,就是在社会实践中培养干部.我们的干部队伍中,包括中高级干部当中,有相当一部分是从农村,工厂等一步步成长起来的.基层是社会的缩影.那里的事务虽然繁琐,但桩桩件件关系人民群众的切身利益;那里的工作虽然细微,但事事处处关系党和国家的大政方针.在基层,直接面对群众,直接面对各种矛盾和问题,各项工作都要亲力亲为.年轻同志到基层实实在在生活一个时期,踏踏实实做一做基层工作,是个难得的锻炼.实践证明,有过一定基层经历的干部,做群众工作的能力,处理实际问题的能力,应对复杂局面的能力都会得到明显提高.从他们中选调的干部进入党政机关,在制定政策,开展工作的时候,能够更了解实情,更符合实际.

　　2,在基层一线培养干部,就是在人民群众中培养干部.基层一线是与人民群众距离最近的地方.年轻干部到基层去,零距离地接触普通群众,长期一起生活和工作,一起感受幸福与快乐,困难与艰辛,能够培养他们与人民群众的深厚感情和血肉联系,也能够比较深切地了解人民群众的喜怒哀乐.干部队伍中具有一大批真正与普通群众摸爬滚打过的同志,对于更好地坚持党的根本宗旨,坚持党的路线,方针,政策,是至关重要的.这也为以后从中选拔可靠,能力突出,作风过硬的领导干部打下坚实基础.

　　3,在基层一线培养干部,就是在艰苦环境中培养干部.经过近30年的改革与发展,我国物质文化生活水平总体上有了很大提高.但是,相对而言,基层的条件仍要差一些,尤其是许多农村,边远地区,生活,工作环境比较艰苦.然而,艰难困苦,玉汝于成,越是条件艰苦,困难较多,越能磨练人的意志,越能培养吃苦耐劳,坚忍不拔的品格和作风,这对于树立正确的世界观,人生观,价值观,大有裨益.年轻同志应当高兴地到艰苦的地方去,在历练中成长成才.

　　4,注重干部培养,是我们党的优良传统.这几年,各级党委及其组织部门充分认识在基层一线培养干部的意义,树立战略眼光,更重视从源头上抓党政人才的培养工作.我们要制定相关的政策措施,引导和鼓励优秀大学毕业生到基层去,进一步做好选派党政机关年轻干部到农村,企业,社区挂职,任职等工作,同时给予更多的关注和关心,多方创造条件,为他们施展才华,干事创业提供帮助和服务.要加强对这些同志的教育和管理,促使他们健康成长.要认真落实党的提出的注意从基层和生产一线选拔优秀干部充实各级党政领导机关的要求,在公务员考试录用和党政机关干部选任等工作中适当向基层一线人员倾斜,注重选拔有基层工作经历的干部担任各级领导职务,使基层一线真正成为培养干部特别是年轻干部的主阵地.这是党的事业的长远之计.

　　一,要厚德正心,明确目标,切实解决不愿执行问题.厚德正心,是提部执行力的根本.德不厚,心不正,无以为政.没有良好的品质和道德品质,必然导致执行力的低下.全县各级干部必须要充分认识到,我们的党是全心全意为人民服务的政党,我们的政府是人民政府,不论职务高低,不论岗位如何,都是人民的勤务员,都必须恪尽职守,竭诚服务,决不能当官作老爷.对县委,县政府的决策部署,要牢固树立一盘棋思想,切实做到有令则行,有禁则止,切实做到在大局下思考,在大局下行动;对于县委,县政府交办的事项,都要拿出实实在在的执行举措,速决速行,重要文件,重大事项落实不过夜,反馈不过夜,决不能停留在会议落实会议,文件落实文件上,更不能部门利益至上,阳奉阴违,中梗阻塞,搞上有政策,下有对策.

　　二,要胸有韬略,把握路径,切实解决不会执行问题.胸有韬略,是提部执行力的基础.当代世界唯一不变的就是变.执行任务和执行对象也是不断变化的,过去有效的执行经验今天可能会变得一筹莫展,必须要靠学习来不断提升执行力.要把学习作为增长才干,提高素质,做好工作的前提,坚持全面学习,做到学习时间全天候,学习对象全方位,学习内容全覆盖,学习方法全创新;坚持终身学习,做到活到老学到老,生命不息,学习不止;坚持学习,做到上情与下情结合,内情与外情结合,主观与客观结合,感性与理性结合;坚持学以致用,做到消化吸收,触类旁通和灵活运用.通过学习不断提升自己驾驭市场经济,破解发展难题的能力,不断提升协调各方关系,化解各种矛盾的能力,不断提升坚持公平正义,依法行政办事的能力,在思想上真正树立起想干事,敢干事的意识,在工作中真正做到给我机遇,就能把事干成;给我有限资源,就能把事干好.

　　三,要求新思变,鼓励创新,切实解决不敢执行问题.求新思变,是提部执行力的重点.当前,我们正处于经济的转轨期和社会的转型期,面临许多新问题,新矛盾,很多工作需要去探索,去尝试.要敢于打破常规,用超常规的理念去更新思路,用超常规的方法做工作,对不合时宜的制度和规则,该废止的废止,该调整的调整,该优化的优化.要大胆做事,不怕犯错,敢于面对矛盾,敢于承担责任,只要是有利于工作,有利于干事业,就要大胆干.要坚持少说多做,先干再说,只干不说.只要有成功的外地经验,都可以学习借鉴;只要政策法规上没有明令禁止的,都可以大胆探索实践;只要上级政策规定有弹性的,都要积极争取,灵活运用.总之,只要是有利于发展万年生产力,有利于增强万年综合实力,有利于提高万年人民生活水平的事,我们就要敢为天下先.

　　四,要团结合作,优化环境,切实解决不和执行问题.团结合作,是提部执行力的关键.团结就是力量,团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力.团结是事业成功的保证,伟大的事业需要伟大的团结.打造国际稻米城,迫切需要的是团结和谐,精诚合作的领导团队,迫切需要的是同心同德,和衷共济干部队伍,迫切需要的是群策群力,互助共进的部门合作.党政一把手要作主心骨,要做上的明白人,工作上的老实人,作风上的清白人,团结上的领路人,率先垂范,以身作则,以模范的言行团结和带领一班人苦干实干;班子成员要相互信任,相互支持,既要能干事,又要能共事,充分发挥战斗堡垒作用;全体职工都要增强集体荣誉感和使命感,培育团队精神,形成团队合力,把心思用在发展上,把力量凝在事业上,把干劲用在落实上,做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,共同形成政通人和的工作氛围.

　　五要奖优罚劣,把好关口,切实解决不去执行问题.奖优罚劣,是提部执行力的保障.要把国际稻米城建设的目标任务层层分解,细化到具体责任单位和责任人.要严格落实领导责任制,由主要领导负总责,分管领导负主责,相关领导负职责,建立起一级抓一级,层层抓落实的责任链条,形人心中有目标,人人肩上有担子,人人身上有压力的工作局面.要严格落实首问负责制和行政问责制,实行第一次通报批评,第二次黄牌警告,第三次红牌罚出,直接追究责任人的过失和不作为.同时,对工作突出,表现优秀的干部,要让他们上有奔头,经济上有甜头.

　　同志们,我们正处于决战三年,实现跨越的关键时期,新的形势催人奋进,新的任务艰巨光荣.让我们更加紧密地团结在以同志为总的党中央周围,在市委,市政府的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,以更加昂扬的精神状态,更加和谐的干事氛围,更加务实的工作作风,为争当鄱阳湖生态经济区建设排头兵,建设环鄱阳湖市场导向型经济强县而努力奋斗!