今年元月4日，我被省公司党组任命为##公司党委委员、纪委，这既是组织对我以往的肯定，也是对我今后的考验。初进班子，任##企业领导，特别是主管党风廉政建设和纪检监察这一特殊业务，我一无经验，二无专业知识，因此，倍加注重学习和请教，倍加注意个人素质和能力的全面提高，倍加努力、勤奋地开展工作，始终牢记使命，兢兢业业，诚惶诚恐，如履薄冰，惟恐有半点闪失。一年来，尽管困难和挑战不断，但是有党委的正确领导，有班子成员的支持配合，有广大党员群众的理解帮助，我还是比较顺利地履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务，确保了年初确定的党风廉政建设目标的实现，既经受住了考验，也增强了信心。时间一晃而过，回顾忙忙碌碌的一年，感觉尽管与上级的要求和职工的期望相比，还存在着这样或那样的差距，但是，自身和工作还是取得了共同的进步。现就主要情况简要总结如下：

　　1．坚持自学，重点学习了党的十六届三中、四中、五中全会精神和五次全会精神、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系实施纲要》、《国有企业员廉洁从业若干规定》、##公司有关会议、文件精神及领导讲话。同时比较系统地学习了党风廉政建设和纪检监察专业知识以及领导知识和管理知识，完成了4本专业教材的自学任务。

　　3．努力发挥表率作用，认真参加保持党员先进性教育活动，经历了一次严格的党内生活锻炼。活动期间，认线万多字的学习笔记，撰写了2篇学习体会，参加了5次座谈交流会、8个支部的专题组织生活会和班子生活会，广泛征求了同志们对我自身和工作的意见和建议，归纳为12条，深刻进行了党性分析，拿出了7条比较切实可行的整改措施，并认真进行了整改。初步探索建立了保持先进性的长效机制。

　　1．贯彻以人为本原则，大胆调整工作思路，积极变被动为主动。针对长期以来形成的对纪检监察工作就是“找事、挑毛病、制造不愉快”的认识和由于这种认识造成的工作较为被动的局面，以全面构建教育、制度、监督并重的惩治和预防体系为目标，积极探索实行“人性化”管理方法。在认真研究党风廉政建设工作现状的基础上，以落实“人性化”管理理念为原则，提出了《关于进一步落实党风廉政建设责任制全面完成全年业绩目标的意见》，制订了11条措施，进一步创新了工作思路很方法。

　　2．突出实效性，进一步抓好党风廉政教育。一是落实制度和规定，抓好日常学习教育，重点抓好两级中心组学习和党课教育。二是“请进来”授课。邀请专家举办了3场大型的反腐形势、廉政条规，以及典型案例剖析讲座。三是“送出去”培训。先后选派10余人次参加了上级举办的“党纪条规知识”培训班。四积极协调公司党政正职进行了风廉政建设专题辅导。五是组织党员观看警示教育电视片3次，分支部组织观看“党风廉政建设实物展览”、警示教育电视片16场次，95%以上的党员接受了教育。五是组织开展了“看警示、写警文、设警戒、敲警钟”的“四警”教育活动。六是举办了14场（次）包括班组长及以上干部共计331人参加的“纲要、规定学习辅导班”。七是对公司57名副科级及以上干部学习、执行《规定》情况进行了调查了解，全部与其进行了面对面的谈话，提出了要求，并对个别干部进行了组织处理。八是组织了“党风廉政建设学习测试”，共计943人参加了答题。

　　3．落实中央要求，加快“源头”治理机制建立步伐。一是制订了《##公司加强党风廉政建设预防职务犯罪工作实施措施》。同时，完成了《中层干部管理办法》、《中层干部廉政档案管理办法》、《工程管理办法》、《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《财务管理办法》，以及党委、行政会议《议事规则》、《低值易耗品管理办法》、《固定资产管理办法》等27个规章制度的修订工作。二是抓好资金使用、管理的监督。督促行政修订完善了相关管理制度和办法，建立了科学的财务审批制度，撤消了二级财务，理顺了主业和多经的关系，在多经系统推行了会计委派制，进一步加强了对资金活动的监控。同时，组织召开了两次资金管理监督联席会议。三是对中层干部的选拔、考核、任用、管理等环节进行了重点监督，配合党委修订了干部管理办法，并对执行情况进行了全过程监督；落实谈话制度，年内对党委管理干部中的123名副科级（占干部总数的100%）及以上干部进行了廉政谈线名同志进行了廉政鉴定和任前廉政谈话。同时召开了干部管理监督联席会。四是进一步建立健全了职务犯罪预防体系。在“企检共建”的原则下，与市人民检察院联合设立了“职务犯罪预防办公室”，并协调指导8个基层企业与所在地人民检察院设立了职务犯罪预防办公室。同时，分单位组织了11次“职务犯罪预防专题”讲座，受教育干部达177人次。

　　4．严格标准和考核，认真抓好“责任制”的落实。一是对公司班子成员、纪委委员进行了党风廉政建设责任分工和任务分解。二是把党风责任目标层层分解并纳入“业绩考核责任书”，并进行了4次全面检查，纳入月度经济责任制考核共23项次。三是认真执行《关于加强内部审计监督的决定》，围绕清产核资、清理整顿、干部考核等开展了内部审计工作。对##工程和对##公司2004财务预算执行情况的审计建议督促行政全面进行了整改。四是督促落实“司务公开”。将多产改制方案、集体资产量化方案、业务招待费列支情况等提交职代会进行了审议。对旧房出售方案、旧房认购榜次、住房集资方案、经济责任制考核办法修改草案、退休人员、生活会职工意见建议整改情况等问题督促进行了公示。

　　5．认真督促和参与开展了清理整顿和清产核资工作。一是参与了##工程资金物资清退工作，按照省公司要求，按时完成了##万元资金和##万元物资的清退任务。二是全面开展了“小金库”、“帐外帐”清理工作。抽调人员对二级单位财务进行了全面审计调查，对个别单位主业与多经混淆的问题按省公司关于规范多经管理的要求进行了整改。三是对于未完成的清理工作，按项分解，明确责任人、责任期限和要求，以确保目标的全面完成。

　　6．认真抓了行风、信访和案件查处工作。组织开展了“优质服务”活动，面向社会发布了“##”；开展了行风建设和优质服务调查，共发放调查表241份，客户满意率达到92.57 %，较上年上升2.52个百分点；分县区组织了10次行风监督员座谈会，征集意见建议23条，已整改17条，尚余6条正在落实；组织开展了行风建设回访。全年共接到客户投诉 5件，接到上级批转客户投诉2件，均得到妥善处理。对批转的1名干部举报件，进行了调查，及时上报了查办结果。

　　8．加强了对招投标工作的监督。共计参加专项工程及设备招标、评标和合同洽谈16 次；审查各类经济合同 181 份，涉及金额 5266.7万元。

　　9．加强基础管理，进一步提高纪检监察队伍综合能力。制定了《庆阳供电公司中层干部廉政档案管理办法》及《纪检监察案件档案管理办法》，并投资近万元添置了档案柜、资料夹，印制了标准案卷格式，组织力量对两级领导干部廉政档案以及现存案件资料进行了整理归档，进一步完善了基础资料。同时加大了纪监干部培训力度，制订计划并严格执行，为加强工作力量奠定了基础。

　　3．企业人、财、物管理进一步程序化、透明化，通过强化监督形成闭环式管理的思维和模式正在逐步形成，党风廉政建设工作的环境进一步优化，干部的安全和企业的健康发展进一步得到保证。