2019年，面对复杂多变的经济形势和竞争激烈的金融环境，在县委县政府的支持，在洛阳银行党委的带领下，学习贯彻习总系列讲话特别是在党的十九届三中全会上的重要讲话精神，深入落实全面从严治党主体责任，狠抓党建工作，严格按照“一岗双责”的要求，切实落实党风廉政建设责任制，增强自身廉洁自律意识。改进工作作风，注重工作实绩，紧紧围绕XX民丰村镇银行发展大局，营造和谐稳定的发展环境，推动XX民丰村镇银行继续保持了良好的发展势头。

　　一是坚持党对全行一切工作的领导，推进党的领导与完善法人治理结构有机结合。2019年，制定了公司章程修订草案，将党的研究讨论作为董事会重要审议事项的前置程序，确保党的领导、党的建设从根本上得到保证。明确党支部会、股东大会、董事会、监事会和经营管理班子各自的工作职能，严格落实集中制的各项制度，从而使党支部会、股东大会、董事会、监事会和经营管理班子更加有效地履行领导、决策、监督和执行职能，形成权责明确、有效制衡、运转协调的治理结构和运行机制。

　　二是明确党建工作责任，将全面从严治党引向深入。我行党支部，带领全体党员，深入学习洛阳银行党委召开各项会议精神。对党支部的主体责任、班子集体责任、纪检委员的监督责任以及支行负责人的责任等方面都确定了责任清单，列出了问题清单，明确了职责定位。今年来，我行党支部对全面从严治党直接部署，对重大问题直接过问，对重点环节直接协调，对重大差错事故直接督办，全面落实了中央和各级全面从严治党的部署和要求。

　　一是我行党支部旗帜鲜明讲，把建设摆在首位，遵守党的纪律和规矩，开展好党支部学习、专题研讨会、生活会、“三会一课”等党内生活常态化，推动全面从严治党全覆盖。

　　二是深入学习十九大精神；根据洛阳银行党委制订的《洛阳银行学习宣传贯彻党的十九大精神工作方案》，按照“学懂、弄通、做实”的要求，对全行学习宣传贯彻十九大精神工作进行了部署；先后召开专题学习会议，认真学习了十九大报告及相关文件汇编；组织中层以上领导干部开展了十九大精神集中轮训学习。

　　三是深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化，不断加大基层党建工作力度，全面贯彻市委“河洛党建”工作部署。按照中央、省、市有关精神，结合工作实际，组织开展“两学一做”学习教育活动；加强监督检查，对学习教育情况进行监督检查，督促各项工作的落实；坚持党员领导干部讲党课制度，由“要我学”转变为“我要学”，邀请了洛阳银行纪委翁振欧来我行上党课；突出问题导向，通过问题的持续整改提高，不断提升“两学一做”学习教育制度化常态化的工作实效。

　　四是加强尊法学法守法用法。落实市纪委“案例剖析以案促改”教育活动，通过参观警示教育展、召开案例分析会等形式进行警示教育；坚持依法合规经营，加大对法律法规、监管政策的学习力度，认真组织开展排查，坚持边查边改，进一步提升了全员合规意识，为提升合规经营水平打下了坚实的基础。

　　2019年，在宏观经济持续调整、监管力度不断加大、同业竞争更加激烈、外部经营环境异常复杂的形势下，我在洛阳银行党委的带领下，加强对形势的研判，围绕中央精神、区域发展战略、董事会决策及实际，提出了“控制风险、夯实基础、调整结构、稳健发展”的发展思路，合规管理，与时俱进，统筹发展，各项工作有序推进，确保了全行各项业务持续稳定发展。

　　（一）推进业务可持续发展。截至2019年11月底，各项存款13.92亿元，较年初增加0.03亿元；各项10.63亿元，较年初增加2.59亿元；税收入库1252.2万元；全年累计新发放各项8.4亿元。有效支持XX经济。

　　（二）沉着应对不利环境，有序加大投放力度。我行积极深入全辖开展营销，根据区域、行业、周期特点创新产品，主动调整授信政策，提高审批效率，在风险可控的情况下，有序加大投放力度。

　　（三）不断加大营销力度，储蓄存款稳步增长。2019年，我行坚持“周周有宣传、月月有活动”，持续加大外拓营销力度，积极开展有特色、有针对性的营销活动，提升获客能力，促进储蓄存款稳定增长。

　　（四）加强渠道建设，打造良好服务窗口。2019年，我行深入固化“以客户为中心”的服务导向，应用当今最前沿的智能设备、数字媒体和人机交互技术，将我行营业部改造成为XX地区第一家智慧银行。通过智慧银行建设，我行将产品、服务、智能机具有效衔接，优化了服务流程，提高了服务效率，提升了客户体验。

　　（五）推进风险管理不断细化，提升风险管理水平。一是因陋就简完善组织架构，先后对事后监督、凭证传递、审批等进行了必要的规范，明确岗位职责。二是标准化柜面操作流程和服务规范，实现柜面安全、高效运营，为业务开展打下牢固基础。三是修正信贷经营理念偏差，树立起真实、合规、审慎的经营基本原则。严格规范操作，对到期续贷业务进行全面清理，切实做到经营理念上不偏差，经营行为上不失衡，风险管理上不突破底线，在质量、效益、风险中平衡发展。

　　（六）推进员工队伍建设，加强人力资源管理。加大人才引进力度。2019年，公开向社会公开招聘了20名新员工，且均为本地户口。坚持能上能下用人机制。对部分支行负责人进行了调整，对部分胜任力差的中层进行了诫勉谈线名员工进入会计经理队伍。重塑员工薪酬体系。为了克服留不住人，更留不住人才的困境，我行根据经营实际，结合同业标准，对薪酬制度进行了调整，提升待遇水平；优化绩效考核方案，发挥绩效考核体系引领作用。

　　（七）关心员工生活，提升员工归属感。2019年，我多次支行员工进行面对面沟通，并建立全体员工意见反馈机制，及时了解员工需求，为员工排忧解难；并根据员工反馈意见及实地调查结果，为乡镇支行员工租赁了职工宿舍，建立了小食堂，解决了支行员工吃住问题，并组织了迎新晚会、趣味运动会等工会活动，丰富和活跃了员工业务文化生活。此外，为进一步深化企业文化在全行的传达，提高全行的员工的凝聚力，针对我行青年员工较多这一特点，成立青年员工自治组织“青年社”，每月以论坛形式定期组织召开全行员工大讲堂，为员工搭建互相学习、沟通、交流的平台。

　　作为党支部和行长，我能在工作中能摆正位置，正确处理好工作关系，在董事会和章程授权范围内开展工作，认真落实董事会决策，做到尽职尽责不越权，维护好队伍团结；注重党性锻炼和修养，以事业和大局为重，发挥班子成员和一名党员应有的作用，做到时时处处从严要求，认真贯彻党中央决策意见，始终在思想上上行动上与党中央保持高度一致。

　　作为党风廉政建设第一责任人，我始终把党风廉政建设工作作为一项任务，作为重要工作进行安排部署。定期主持召开党风廉政座谈会、学习交流会等，统一各级领导思想认识，增强全行领导干部的党风廉政建设责任感和廉洁自律意识，为全面做好反腐倡廉工作提供坚实的保障。