今天上午，我们召开科级干部推荐会。今天是我主动要来参加会议的。我认为，干部队伍建设在纪检监察工作中非常重要。特别是随着“三转”的持续深入，随着纪检监察体制改革的不断深化，强化队伍建设，至关重要。因此，一方面，要自加压力，积极动员和鼓励纪检监察干部加强学习，拓宽知识面，提升综合素质，主动适应新形势新任务；另一方面，要关心我们的干部成长，该使用的要使用。

　　通过自己多年的干部工作经历，我得出这样的经验：干部的培养一方面要靠学习、靠培训、靠教育，一方面要靠使用。学习、培训是培养，使用也是培养，而且是更直接的培养。如何把适龄干部放到适当的位置，这是组织要考虑的事情。只有组织主动为干部考虑的多了，干部为自己的升迁流转的操心就会少，这是干部工作应追求的一种状态。

　　一要营造风清气正的干事氛围。我们党在干部使用方面传统是非常好的，干部调整到哪里，都由组织来考虑，在组织谈话之前，本人是不知道的，历来这样。但曾经有一段时间内，这种风气没有维持好，干部总是很关心自己的进退流转，一听到哪里有岗位空缺，就想尽一切办法去找关系、走后门，这样非常不好。因此，纪检监察系统一定要带头营造风清气正的干事氛围，这要靠大家共同努力。上次干部职工会议我跟大家表过态，我们的干部使用，可以公开讲明每名干部的使用原因。每一批干部使用只要能够客观说明使用原因，没有其他因素，公平公正也就做到了，也就能做到风清气正，这需要市纪委监委班子带头，各室主任、每一名干部也要努力。不能出现本来一位同志资历比另外的同志深，偏偏用了资历浅的；或者这位同志工作比另外的努力，偏偏还是用了工作不是太努力的，这样的话，导向就出问题了。

　　二要珍惜把握好眼前的机遇。干部使用不可能齐头并进，更不可能是齐步走，一次性全部提拔，这是做不到的。所以每一次干部推荐肯定是有一些规矩。幸运的是，在当前形势下，纪委监委工作任务艰巨，责任重大，干部的成长空间相对来说就多一些。比如这次推荐的X个正科级岗位出现人员空缺。我认为，岗位空缺也是一种资源浪费，就让一部分干部到这些岗位上去历练，如果不能胜任，又进行调整。如果这些全部推荐了，纪委监委近百名干部职工，就只有两名科员了，也一并推荐，这就是规矩。不要因为岗位空缺多了、自己被提拔了，大家就觉得这个是自己应得的。所有的同志一定要珍惜机遇，如果没有一个好的形势，如果没有纪委监委机关这样较大的成长空间，是不可能这么快被提拔的。三十多岁就任正科级干部，实际上是为大家打了一个很好的基础。全委班子为大家铺路，大家也要为自己铺路，就是要学习、要充电，把自己的业务水平提高。

　　三要加大横向学习交流力度。本次干部调整，也有一些横向交流。干部使用方面，我有一个观点：多进行横向调整对干部来说，一方面能够学习其他方面的业务知识，另一方面可以在岗位轮换中锻炼提高，特别是一些专业性强的岗位。不能因为哪位干部熟悉某个岗位的工作，就一直守着这个岗位，既不调整也不提拔，这是不行的。比如，我曾经遇到了一位县级部门负责人，在一个部门当了16年局长！原因竟然是说这位局长太优秀了！既然这样优秀，为什么不提拔重用呢？因此，在干部使用上要解放思想，做好工作是第一位的，但是工作推进过程中锻炼干部、提升干部也是做好工作的重要内容，人的因素有时候是排在第一位的。如果干部主观能动性没有发挥出来，工作是推不动的。那么，什么是理想的状态呢？就是把干部在适当的时候放在适合的岗位，让干部提升的同时推进工作了，这才是理想状态。我想的理想状态就是在三、四年以后，通过努力培养，使大家业务水平、综合素质得到提升，并成长起来，这是比较好的一个状态。领导干部就是要有这种胸怀，要有这种带动干部水平提升，与大家分享的胸怀，这样一个地方风清气正的环境就营造出来了。

　　今天的动员讲话听起来好像是大道理，其实不是。但是有“道”，一个地方要营造好的环境就是要靠这个“道”，靠“术”不行的。“术”就是玩手段、经营小圈子、搞团团伙伙，这样的话，一个地方就没有希望了。其实领导怎么做，大家心里都清楚。就像是爬到树顶的猴子，它从上往下看，看到的是笑脸，以为是大家的夸赞，其实大家是在笑话它的红。因此，领导班子以心换心，坦诚的使用干部，公公正正的用人，干部就会有这样的气质和胸怀，也会以心换心好好工作，好好营造风清气正的干事氛围。如果有个别的同志还是想搞投机钻营，也不怕，那就证明你没有融入这个团体的素质，是要被淘汰的。

　　今天我们推荐X个正科级岗位，X个副科级岗位，条件具备的基本上都有机会，条件接近点的同志也不要急，总会有机会的。还是那句话，今天你推荐别人、明天别人推荐你，只要工作做好了，总会有进步的机会。