今天这次会议，主要是贯彻落实全市公务员平时考核工作部署会议精神，明确工作重点，把握政策要求，推动公务员平时考核工作全面开展、深入实施，为实现市局争先创优目标提供坚实的干部保障。刚才X同志传达了平时考核工作实施细则，这个细则是在广泛征求各单位意见建议的基础上，结合上级文件精神和市局工作实际制定的，属于平时考核工作的指导性文件，文件也印发给大家了，希望各单位回去后认真学习研究，抓好贯彻落实。下面，关于市局开展公务员平时考核工作，我再强调四点意见：

　　一是要端正思想认识。公务员平时考核是加强公务员队伍建设的重要基础和途径，做好公务员平时考核工作，可以有效提升公务员综合素质，持续改进工作作风，发现和培养优秀干部。通过建立科学合理的公务员平时考核指标体系，可以为公务员争创一流业绩搭建平台，在公务员队伍中营造风清气正、干事创业的良好氛围。第一，开展平时考核是培养高素质队伍的迫切需要。通过平时考核，细化量化任务目标，逐级分解，责任到人，使每个人感知压力、自我奋进，从而实现队伍的精细化、科学化管理。通过平时考核，被考核的人对自身岗位职责和目标任务有了更加清醒认识，更加明确了“我要干什么”、“我要怎么干”、“我干的怎么样”，使其充分发挥主观能动性，调动工作积极性、创造性，增强责任感、使命感、荣誉感。第二，开展平时考核是持续改进作风的重要举措。当前，市局正在开展公安机关作风整顿活动，一些问题既有顽固性，又有反复性，需要我们长期警惕。平时考核是作风整顿的有力抓手，加大了对公务员的日常管理和监督力度。这些年来，部分公务员一天到晚浑浑噩噩，养成了随心所欲、漫无目标、敷衍塞责、拖沓懈怠的坏习惯，凡事雷打不动、炮打不惊，靠年限、熬资本、混资历、等晋升。通过“日记实、周小结、季考核”，可以防微杜渐，对当事人点评提醒、立即整改，持续督促全员提高工作效率，转变工作作风，提升工作标准，争创一流业绩。第三，开展平时考核是发现识别干部的有效途径。通过平时考核，对每名公务员干了什么，进度如何，成效怎样，通过横向比较一目了然。考核启动阶段，部分同志可能感到平时考核有压力，受约束，认为增加了工作量，甚至存在抵触情绪。但是，平时考核也对那些坚定、综合素质高、工作作风扎实的同志提供了一个施展本领、展示才能的舞台。通过工作实绩展示，可以让优秀的干部脱颖而出，组织上可以精准知事识人，使用干部做到人岗相适、人事相宜。

　　二是要规范考核操作。对于平时考核工作，市局机关考核由办公室负责组织，各单位具体实施；各分局负责组织本单位的考核工作，考核实施细则报办公室备案。各单位要严格按照本单位制定的平时考核实施细则组织实施，提高执行政策的严肃性，保证考核结果真实准确，发挥考核的风向标、推动器、指挥棒作用。要从工作实际出发，制定“共性”与“特性”相结合的、灵活多样的考核办法，做到“一把钥匙开一把锁”，防止“一刀切”。受疫情影响，下半年我们面临的各项工作任务非常繁重，各单位面临的工作量和工作压力都很大。因此，各单位一定要深入学习贯彻习总关于力戒形式主义、官僚主义的指示要求，务求实效，坚决杜绝搞形式、走过场，“为考核而考核”。要避免繁琐操作，防止过度留痕，防止多头考核、重复考核。考核中，要坚持“考人”“考事”相结合的原则，要把 “德能勤绩廉”等各方面纳入考核指标体系，坚持“考人”“考事”相结合，对考核对象进行全面了解。在确定考核指标时，要做到定性与定量相结合，对可以量化的指标要进行合理量化，对不能量化的指标要设置定性指标，兼顾部门职责与工作岗位特点、日常工作与专项工作。要结合各单位在重点工作、年度考核事项中承担的职责任务以及承担急难险重任务、处理复杂问题、面临重大考验中的表现，在平时考核中向这些方面倾斜，对表现特别优秀的，年度考核可以直接确定为优秀等次。

　　三是要强化结果运用。考核不是目的，目的是推动工作，对在平时考核中创造的好经验、好做法要及时总结，形成制度固化下来。对表现突出、工作认真的，要及时表彰奖励、提拔重用，树立好导向，营造好氛围。要全方位运用平时考核结果，政工部门要把考核结果同表彰奖励、外出培训、交流挂职、提拔重用结合起来，要注意从平时考核结果中，发现识别优秀年轻干部，提前纳入组织视野，做好干部储备。对于积极有效开展平时考核工作的单位，适当提高年度考核优秀等次比例，最高不超过X%。各单位要建立公开透明、体系完备的考核结果运用体系，同个人工作实绩紧密结合，让在平时考核中表现优秀的个人实现合理预期、自身价值得到认可，使考核结果运用看得见、摸得着、想得到，进一步激发工作热情。在考核结果运用上，要研究制定相关配套措施，通过考核结果的有效运用，发挥平时考核的导向作用，形成平时考核与工作开展互相促进的良好局面。

　　四是要加强组织领导。全面实施公务员平时考核，是省委组织部、市委组织部今年在公务员管理方面部署的一项重点工作，也是一项任务。各单位一定要提升站位，强化组织领导，精心组织推动，将平时考核与单位的各项工作紧密联系，同考虑同谋划同安排，确保平时考核工作落实落地、取得成效。成立了由X市长任组长、X任副组长的平时考核委员会，各单位也可以根据工作需要，成立考核工作委员会，具体组织实施好平时考核。工作中有可能会遇到一些问题，各单位要结合工作实际，对遇到的具体问题具体分析，研究解决办法。要定期对平时考核工作开展情况进行梳理，总结提炼经验，分析存在的问题和成因，及时制定有效措施，修正完善考核办法。对政策存在的困惑、实施过程中遇到的问题和难点以及有关工作建议，可以与办公室沟通。另外，需要引起注意的是，平时考核工作比较繁琐，需要耗费大量精力，甚至影响到日常工作，市局在一般性开展“日记实、周小结、季考核”的基础上，赋予了各单位自主开展平时考核的权限，各单位可以积极探索，创新开展工作，既做到提高工作效率、减轻工作负担、降低行政成本，又能推动考核工作不断深入、取得实效。

　　同志们，当前时间节点已经进入8月份。各单位行动一定要再迅速，力度一定要再加大，以最高标准和最严要求，全面推动实施平时考核工作，为全面完成今年各项任务目标提供坚实的干部保障。