我段安全科安全管理人员的现状及思考 安全科的工作职责是宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。按照上级部门要求，协助、制订本单位安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全通知、指令。通报本单位安全生产情况，组织参与各种安全大检查，对查出的事故隐患下达书面通知单，并限期整改。同时，做好上级部门开展的各项安全生产检查活动。深入作业现场了解安全生产情况，组织安全生产的宣传、教育培训工作。总结推广安全生产的先进经验和做法。适时组织、参加各种安全会议。参与铁路交通事故的现场勘查，调查分析和处理，负责事故统计、分析、报告。做好对车间部门的安全考核、评比、奖惩工作。对照安全科工作职责，我段安全科安全管理人员在发挥本职岗位职责方面有所欠缺，带来一些如下思考：

　　我段安全科现有人员16人，定员11人，超出定员5人，平均年龄45岁，大专以上学历的6人，占总数的37%，具有专业技术人员4人，占总数的25%，还有部分人员不会使用计算机，在公文处理、文字汇报、日常性事物处理等工作方面无法单独完成，综合能力不强，不能独当一面。

　　现在安全科人员思想不稳定，工作积极性、主动性不高，缺乏献身安全工作的事业心，缺乏刻苦钻研的精神，缺乏以身作则的思想观念，缺乏扎实工作的干劲。强调主观原因较多，客观原因较少，自我要求不严，不思进取，得过且过。

　　安全基础管理工作薄弱，主要表现在管理制度不齐全、不完善，特别是新《安规》下发后，对照新《安规》标准结合我段实际特点建立健全各项管理制度方面做得不到位，有的制度不切合实际，无法落实，有的文件过时，与目前现状不相适应。另外，应齐备的基础台帐不齐全，填写不及时、不规范、不认真，在各级安全检查中常能出现基础台帐管理方面的问题。

　　深入现场检查、指导、督促时间少，安全科的台帐资料和各车间台帐资料结合不密切。日常不能对检查出的问题进行梳理分析，不能从中掌握普遍性、倾向性问题。对上级部署的每项安全检查工作不能做到全过程、全方位参与，往往是应付状态。不同程度存在好人主义，现场检查要么发现不了问题，要么在通报问题时，典型性问题少。另外，对检查出的问题，认为通报了、考核了，问题就整改了、销号了，没有做到追根溯源分析原因，追踪落实整改，对问题没有形成闭环管理，致使同类问题屡查屡犯，屡禁不止。

　　由于长久以来，由于受专业、定编限制，加上各级领导对安全科安全管理队伍建设意识不强，没有对安全管理队伍建设引起高度重视，安全科配备的人员均是从部门调整过来的，对安全科人员具备什么样的标准和水平，没有一个量的要求，不是从基层选拔考核来的，缺少既懂专业又懂管理的综合性安全管理人才。

　　安全科人员从思想认识上，认为安全科检查多、要求多、考核多、得罪人，思想情绪不稳定，没有树立正确的人生观、价值观，没有把自己的工作和安全生产没有紧密联系在一起，对自身从事的职业没有自豪感和认同感，当一天和尚撞一天钟，不思进取，安于现状意识较重。

　　主要是对上级文件学习不够，理解不够，没有逐项逐条逐句逐字深入琢磨，只是片面理解。同时，怕麻烦，怕多事，怕带来多余的工作量，打擦边球，没有按照文件要求建立健全相应的管理制度和基础台帐，致使安全基础工作不扎实。

　　多年来，一直没有对安全科建立一套考核激励机制，安全工作机制十分缺乏，这是制约安全科作用发挥的一个重要瓶颈。在待遇上，体现不出优越性，往往是多干不多拿，少干不少拿，大家是见问题就躲，见困难就绕。在用人机制上，由于近年来安全管理人员流动性差，普遍存在来了就走不了，工作积极性受挫。

　　由于安全管理队伍的特殊性，对安全科要大胆实行必要改革，推行安全工程师制度，实行全员聘用，末位淘汰，选择素质好、作风正、留得住、用得上的人员充实到安全科专职队伍中，并打破工资界限，在待遇上给予倾斜、区别，形成竞争体系，并对优秀人员从选拔任用等方面给予优先考虑，从而激活所有人员的工作热情。同时，严格按规定考核，奖优罚劣，充分调动起安全管理人员的积极性。

　　安全科工作人员的思想作风事关安全工作成败，直接影响到安全管理的成效，影响到严肃两纪的威严。因此，经常加强教育安全科人员要有过硬的思想作风，要牢固树立无功就是过、平淡就是错的思想观念，热爱本职，恪尽职守，任劳任怨，埋头苦干，甘于做无名英雄，要保持勤于工作，办事公道，严守法纪，坚持以规章制度办事，敢于较真碰硬，善于发现问题和解决问题。要求安全科工作要及时、高效、不拖沓，有强烈的安全忧患意识，既要熟悉本部门的安全状况，又要经常收集，掌握部、公司所下发的有关通报、通知、指示与其相关的安全措施、要求、决定，在综合分析的基础上，根据段当前安全现状和存在的主要问题，提出应立即采取的对策及措施。另外，还要教育克服机关化作风，深入现场，以添乘、蹲点、驻寓等方式狠抓安全措施的落实，加强纵向、横向联系，善于依靠、调动和发挥上下左右各部门的积极性，要在安全管理上做到精细管理，确保安全措施落到实处。

　　随着安全管理的不断规范，过去一些在安全生产中直观的事故隐患，受到管理空间的遏制逐步减少，而随着新设备的投入、新方法的运用及新情况的出现，安全隐患已向隐蔽性、技术性、智能性方面转移，由此造成安全管理工作难度越来越大，在这种情况下加强安全检查，就要求安全科人员就必须具备过硬的业务素质。因此，要建立培训考试制度，定期组织安全科人员不断学习安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，要熟知安全规章制度，要吃透上级精神要领，增强不折不扣执行规章制度的自觉性和主动性。还要注重现代科学知识和业务知识的学习，要能够既抓监督检查，又要抓安全管理，要能够透过现象看本质，防微杜渐。对安全科人员素质要通过集中培训、岗位自学和送到外地观摩取经等多种渠道，努力提高安全科人员的业务素质，使他们成为安全工作的行家里手，更好地为安全生产保驾护航。

　　俗话说：“不去发现问题是思想问题、发现不了问题是作风问题、发现而解决不了问题是能力问题”。为此，要提高安全科人员的待遇，并且要在安全工作中建立安全效果和个人待遇有机统一的考核机制，要把安全科各成员的安全管理质量与奖惩直接挂钩，划分安全责任类别，界定奖惩幅度，及时兑现奖惩，推行日写实、周小结、月总结、季考评制度，对那些深入基层、深入现场，敢于动真碰硬，善于发现和解决问题的安全检查人员给予奖励，从而调动其抓安全的积极性和主动性，对那些无所事事、得过且过、马马虎虎的要进行考核，以此强化每个安全管理人员的责任感和事业心。