赤峰瑞安公司对标评估分析报告 瑞安公司按照平庄煤业企业管理法律事务部《转发关于印发煤矿企业对标管理实施方案的通知》（平煤企[2012]128号）文件的重要指示精神和工作部署，积极组织，启动了创一流同行业对标工作。通过对标定位，本着“行业先进的原则选择对标企业和对标指标”，坚持从实际出发确定对标单位为六家矿和老公营矿，通过对标学习和借鉴经验，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。

　　（一）广泛深入学习，加强组织领导。瑞安公司各单位对《关于印发煤矿企业对标管理实施方案的通知》（国电集煤化[2012]519号）文件进行了全面学习并分解落实到相关部门级单位，进一步深化了对同行业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础，瑞安公司及各基层单位先后成立了创一流同行业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。

　　（二）加强工作研究部署，规划对标工作网络图。及时召开公司同行业对标工作会议和领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同行业对标2013年规划，提出了公司创一流同业对标的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。

　　（三）通过“走出去，请进来”的办法，学习借鉴同行的管理先进经验，拓展视野，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。

　　瑞安公司针对“管理提升活动整改方案”工作重点在安全管理、人力资源管理、生产经营管理、财务管理等四大方面进行对标，按照不同权重比例进行了全面分析及排序。一是安全管理方面、人力资源管理方面选择的对标单位是六家矿，安全管理方面六家矿在2012年度的安全质量标准化检查验收中，质量标准化动态达标水平较高，进步较大，值得我们学习和借鉴；人力资源管理方面也选择了二级管理模式比较成熟的六家矿为标杆单位，2013年3月份公司总会计师、管理提升活动办公室主任徐金成同志带队到六家矿就安全管理、组织结构、考勤管理、奖金结算、全员工效等几个方面进行了学习交流、对照。二是生产经营管理方面、财务管理方面选择了老公营子矿，老公营子矿属于平庄煤业公司新建矿井，新矿井、新机制在老公营子矿得到了较好的体现，按着集团公司的要求，瑞安公司下一步将推行二级管理，老公营子矿现有的管理模式值得我们学习借鉴；2013年3月份由徐金成同志带队就老公营子矿的生产管理、财务管理，如何提高公司增收和绩效、获利水平等方面进行了交流和学习，促进了公司各项管理工作的健康发展，提升了公司的管控水平。

　　目前，瑞安公司紧紧围绕2013年主要工作目标和全年工作部署，认真贯彻落实年初工作会议精神，以“三压三保”为工作基调，以求真务实的工作作风、严谨细致的工作态度全面深入推进创一流同业对标工作，为完成对标综合管理水平整体提高的年度工作目标，重点要抓好以下工作：

　　一要规范生产流程，合理组织生产。各管理提升活动小组要进一步规范各项生产工作行为，严格生产考核，切实加强生产组织管理。要优化生产布局，细化工作任务，加强生产作业计划的管理，要编制年度生产作业计划，按年度计划细化分解到各月，下达月度生产作业任务，要坚持安全生产例会制度，确保安全生产。

　　二要进一步强化技术管理基础工作。规范工作流程和规程编制，细化各工种操作规范，要加强对采煤机等大型设备的维护和保养，积累检修的经验，多种途径培养技术管理和检修人才，保证设备的正常运转。切实抓好职工的岗位技能培训教育，要着力开展“导师带徒”活动，尤其是对青工要特别强调抓好基本功训练，对已掌握基本技能的职工抓好提高性训练，通过学习培训与实践相结合，培养更多的技术能手、操作能手、工作能手，不断提高公司职工队伍的综合素质。

　　三要建立开展安全思想教育和安全活动的长效常态机制。切实加强安全思想教育，各单位要认真落实公司《关于开展员工班前学习检查评比竞赛活动的通知》要求，紧紧依托班前阵地，进行多渠道、多形式的安全思想教育，通过加强安全交底、安全带帽、事故案例教育和安全知识学习等，切实提高职工的安全意识和安全技能，要不断加强应急预案演练和反事故演习，提升对突发事件的应急处置能力，实现教育保安；要继续深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞”活动，要狠反“三违”，杜绝人的不安全行为，及时消除工作中的各种安全隐患和工作隐患，堵塞管理上的漏洞。

　　根据今年生产经营工作面临的形势和任务，公司把今年定位为“管理提升年”。“管理提升年”就是消除管理短板，突破管理瓶颈，提升管理水平。推进企业管理由“生产型向效益型、粗放式向精细化、随意性向规范化、经验型向科学化”的四个转变，真正实现管理提升、内涵增效。

　　切实加强财务管理工作。健全规范的财务工作制度，执行有序的财务工作流程是首要任务，要健全全面预算管理体制，加强财务资金管理和信息化建设，夯实财务管理基础。财务部门要进一步研究全面预算管理的核心内容，严格非生产性支出管理，严格收支两条线管理，杜绝跑冒滴漏，确保完成全年经营承包指标。

　　加强人力资源管理工作。要认真执行平庄煤业对我公司的“四定”工作方案，按照“四定”要求，搞好定岗定员。做好“四定”工作的核心是优化配置人力资源，努力做到人岗相宜、人尽其才。要重新核定各单位班组设置和班组长定员，全面清理长旷、长病、长伤人员。要全面落实公司《岗位绩效工资管理办法》，建立以效率效益为主导的工资分配机制，引导薪酬分配向苦脏累险一线岗位和技术含量高的岗位倾斜，努力实现职工收入的相对公平稳定。

　　进一步加强物资供应管理，开展好“清仓利库”和现场小库清查工作。要认真执行好、落实好公司《物资供应管理办法》，严格控制临时性计划，及时清退闲置物资，减少积压物资，在确保安全生产工作需要的前提下，实现供需平衡，有效降低库存。

　　深入开展厉行节约、增收节支活动。各单位要认清企业面临的严峻经济形势，教育广大干部职工牢固树立“过冬”意识和“过紧日子”的思想，要树立节约意识，从自身做起、从点滴做起，挖潜增效，节支降耗，节约用电、用水、用车、用油，节约使用办公费、招待费、印刷费、差旅费等，要建立相关节约措施和废旧回收复用制度，坚决杜绝各种浪费现象，大力营造“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，真正把成本降下来，把效益提上去。

　　瑞安公司在同行业对标综合能力上看，由于刚进行完“扩能改建”，员工对新设备还不熟悉，人员又是从各单位调入的，技术素质又各不相同，存在着管理上的困难，自身创一流同业对标工作还存在差距，主要表现为：一是对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是对标指标的管理深度不够，一些部门和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，缺乏具体、详细的安排和要求。