【铁路走向市场大讨论】发挥调车组织作用为铁路货运组织改革提供坚强运输保障 铁路为何要走向市场，铁路如何走向市场，我们的工作离市场究竟有多远，这一个又一个新奇的问题，始终在我的脑海里萦绕。近来，通过车站党支部就铁路总公司、铁路局、车站关于深入推进货运组织改革方面的相关文件组织干部职工耐心细致的宣讲学习，使我终于明白了，铁路货运改革是中国铁路发展的必然趋势，关乎我们每个铁路干部职工切身利益的大事，确保铁路货运改革的顺利实施，是我们每个铁路干部职工光荣的使命。

　　改革开放三十多年来，我国的公路交通网有了长足的发展，铁路运输市场份额正在逐年流逝，极大的影响和制约了铁路发展，中国是世界经济不可分割的一部分，同样，中国铁路也是世界经济和中国经济不可分割的一部分，作为国民经济大动脉的中国铁路必须尽快走向市场，面对此次铁路货运重大改革的关键时期，我们必须以饱满的工作热情，坚韧不拔顽强毅力，踏实的工作作风来迎接市场的挑战。

　　作为一名一线调车职工，我们的工作首先必须是要班班坚持好作业标准，安全是铁路永恒的主题，其次是必须清醒的认识到铁路目前的新形势及货运改革各方面压力，如何为货运组织改革做贡献，除了我们必须树固全站一盘棋的大局意识，清楚“前店后厂”货运改革经营理念以外，作为货运改革“后厂”之一的调车车站，安全快捷的将车辆调送到指定位置就是我们最主要的工作。安全是铁路运输永恒的主题，只有在确保安全的前提下，不断摸索改良和提高工作效率，才能有力的保证货运组织改革的顺利实施。安全生产实现双赢，才不辜负国家、人民对铁路发展的信任和期待。

　　对货运组织改革的支持，就我们调车工作性质而言，一是要坚定信念，牢固树立“安全第一”的思想，认真落实路局“严实细和创”的指导方针，强化调车“严、细、勤、精”工作作风，为提升安全管理品质在“严”字上下功夫，干部坚持遵守各项规章制度，按章办事，令行禁止，违章必纠。职工坚持做到不论作业简繁，机车动，全员动，作业人员对取送编组车辆的认真复检、互控，确保“一趟作业，千里安全”。干部职工要将确保标准化作业落到实处，将“细”字贯穿到整个作业过程。复核计划细对、准备工作细做、检查车辆细看、确认信号细盯、相互交接细说。同时，还要做到眼勤、口勤、手勤、腿勤。为确保行之有效，各工种之间，建立起相互提醒、相互控制制度。

　　作为调车长，指挥小组作业过程中必须“勤”，每批作业内容都要清清楚楚并做到心中有数，人到、心到、跑到、问到；对当班中带有思想情绪和刚到小组的人员进行作业联防，做到及时发现问题，及时提醒，及时采取措施，实现防患于未然；为提升自身及班组成员业务技能，必须做到“精”，干一行、爱一行，精一行，采用“一学二教三练四考”的方法，结合自身的工作实际，利用休班时间学习各项规章制度，采用边学边演练的工作方法，将理论知识融会贯通到现场实作当中，认真开展技术比武，培养出过硬的岗位技术能手。

　　我们在工作中还应该完善四大员分工负责制度、安全生产分析制度、学习考核制度和调车安全关键卡控制度。采用科学的管理方法，坚持围绕安全生产，开展自查互查活动，针对薄弱环节制订对策，实现对安全生产的超前控制。

　　同时，根据调车作业线路多，安全管理难度大的特点，将安全生产关键地点进行集中调研，绘制出《调车关键地点注释图》。”每当有新的同志加入班组，都要给他发上一张这样的关键地点图，指导他们如何正确运用，要求熟知熟记，最后还要进行考试后方可上岗行车，这听起来有点严苛，但是随着高铁时代的到来，仅凭以往积累的经验已经不能完全保证行车安全，还需要进一步提升责任心和业务素质，预防和避免工作中的失误和差错，为安全生产实现有序可控、长期稳定提供可靠保证。

　　也就是说，只有将科学化管理模式运用到班组管理当中，强化思想引领、突出科学组织、实施精细管理，形成车站上下一盘棋、齐心协力保安全的管理模式，才能保证安全生产做到万无一失。

　　如何做好职工思想工作，必须坚持“以人为本、教育领先的原则”，“严是爱、松是害，宁听骂声，不听哭声”，就最大的和谐与“以人为本”，严格管理，把加强班组思想工作做为安全生产的大事来抓。

　　例如：在新工教育方面，由于高铁时代到来，压力不断增强，种种不适应现象不断产生，如果放任不管或任由发展，势必滋生安全隐患，这就需要我们坚持不懈的对新工进行思想教育，把他们当做自己的亲人一样，告诉他们什么是对，什么是错，面对压力该如何减压，如何解决新进思想和现实之间存在的矛盾，以正确的理想安心工作，以人文关怀筑牢新工安全屏障。”采用把好三关的工作方法，牢牢把住班前、班中、班后三个重要环节，把思想工作贯彻于安全生产全过程。

　　例如：职工思想难免会因为生活出现的各类问题而受到影响，如果将这种不良情绪带到工作当中，势必会出现各类安全隐患，这就需要我们坚持做到班前细观察、抓苗头，力争把思想问题解决在作业之前，发现问题及时谈心疏导，避免职工带着不良情绪上班。

　　同时，班中加强盯控，做好联防工作，及时提醒，做到联控互控，班后进行走访谈心，把思想工作做到家，及时化解矛盾纠纷，把车站这个大家庭的关怀送到小家去，以小家的和谐稳定促进车站各项工作的安全稳定。

　　货运组织改革正在如火如荼的进行着，无论我们身兼何职，身处何位，无论是前店还是后厂的每个环节作业人员，都是铁路货运改革中的一分子，每个人只有一心一意的干好本职工作，为货运改革出谋划策，才能有美好的未来。