根据**油田公司基层女职工工作的情况，我们重点对勘探开发研究院在增强基层女职工活力方面的工作现状进行了调研。

　　对照《工会女职工委员会工作条例》的各项条款，勘探开发研究院在油田公司实行股份制重组以来4年多的女职工工作符合《工会女职工委员会工作条例》要求。主要体现在以下几个方面。

　　⑴在指导思想上，研究院女职工委员会坚持以马列主义、思想、理论和“”重要思想为指导，积极反映并参与协调解决女职工权益和特殊利益问题，有效表达和维护了女职工的合法权益和特殊利益。

　　⑵建立和完善了在院工会领导和公司女职工委员会指导下的女职工组织，依法建立和健全各级女工组织机构和集中工作制度，并根据女职工的特点和意愿积极开展各项工作。

　　⑶在企业实施改革过程中，积极引导女职工正确理解企业改革，积极投身到改革。围绕研究院的中心工作积极组织开展“巾帼建功”等各种劳动竞赛活动，取得突出成绩。

　　⑷始终把提高女职工自身素质作为维护妇女权益的根本工作常抓不懈，引导女职工不断提高思想文化和技术素质。

　　**油田公司勘探开发研究院是集**油田油气勘探开发研究、石油地球物理研究、油田地面设计研究、钻井设计研究、分析化验研究、石油计算机应用研究和科技信息研究为一体的综合研究机构。现有职工1177人，其中女职工463人，占职工总数的39％。女职工中大专以上学历276人，占女职工总数的59％；中专学历72人，占女职工总数的15.5％；高级职称40人，占女职工技术职称总数的13％；中级职称128人，占女职工技术职称总数的40％。全院副处级基层单位4个，科级基层单位9个。由院女职工委员会和所属13个基层单位女职工委员会组成女职工工作体系。院女职工委员会设主任、副主任和委员共13人。其中主任由院工会办工室主任担任，副主任为基层女工干部兼任。各级女工委员会在工作中制定了完整的工作制度，形成了适合科研生产的工作流程，在院工会领导和公司女职工委员会指导下正常开展各项工作，在企业管理中发挥着了重要作用。

　　⑴紧紧围绕企业的中心任务开展女工工作。勘探开发研究院女职工委员会坚持以科研生产为中心，持续开展“巾帼建功”活动。先后开展了以争夺“科研杯”、“技术支持杯”、“优质服务杯”为内容的“巾帼建功”夺三杯竞赛；各族女职工积极投身以“学、学文化、学科学、学技术、学管理、赛团结、赛质量、赛成果、赛效益、赛贡献”等“五学五赛”为内容“优化勘探开发方案夺科研杯”竞赛，积极参与“钻研业务、优化方案、降低成本、提高效益”劳动竞赛及巾帼科研创优建功竞赛等活动。2002年响应公司工会“当主人、做贡献、确保生产原油上千万吨”的号召，组织开展了“依靠科技拿储量，依靠科技要产量，依靠科技降成本”的社会主义劳动竞赛。以项目为主体，以岗位为单元，大力开展比质量、比安全、比效益活动。促进了科研生产，为研究院全面完成全年业绩指标、保证油田公司原油产量突破千万吨大关做出了新的贡献；勘探研究所女技术人员在原油上产中克服各种家庭困难，跟男职工一样出野外，下现场收集第一手资料；开发所规划组有女职工占全组人员的71%。近年来承担并完成了《**油田十五石油及天然气开发规划研究》、《**油田公司石油天然气开发规划及产能建设部署》、《**油田公司九五开发规划跟踪研究》、《**油田已探明未动用储量评价及开发对策研究》、《**油田稠稀油产能建设部署》等十多项科研课题的研究，为油田公司产能建设作出了贡献；采收率研究所酸化降粘组女员工占全组人数的70%。她们克服孩子小，家庭负担重等困难，深入施工现场将油田调驱新技术，微生物采油技术和油层深部缓速酸化解堵等技术应用到油气开采中，增产原油1.7万吨，为油田增产开拓了新的途径；酸化岗位的女工为解决油田注不进水的问题，深入探讨地层污染原因，在酸化配方不被采油厂理解和签订全风险合同的压力下，冒着严寒亲自到施工现场指导配方工作。取得施工4口井，增油2538吨的显著成效；稠油降解岗位的女员工在开发新的降粘产品时为了节约成本，到已废弃的配料池里捞原材料。在施工现场民工望着又黑又臭的降粘液畏缩时，她们亲自把每50公斤一桶的降粘液一桶一桶倒入罐车。实施12口井，共增油1198吨；采油所女工为节约外购微生物菌种成本，自行试验，并每天在试验现场连续工作10几个小时，终于取得成功。2000年实施微生物采油41口井，增油4455吨，得到了油田公司领导好评；院女职工委员周惠泽同志组织完成的百口泉1205、1271等5口井补孔、压裂老井挖潜方案经实施，截止2002年10月，累积增油14898t，创利润1341.6万元。近年来，由女员工承担和参与完成的科研项目共获得的科技成果奖104项，其中34项荣获国家级、自治区级优秀科技进步奖和优秀成果奖。4人评为市局级“巾帼建功”先进个人。1997年获自治区女职工先进集体称号，1999年获市局先进女职工委员会称号，4人评为市局级巾帼楷模先进个人。

　　妇女合法权益代表着社会的进步和文明。积极维护女工合法权益，充分调动女员工的企业责任感和工作积极性，是贯彻《工会女职工委员会工作条例》的基本内容。①研究院各级女工委员会始终把宣传《妇女保障法》、《劳动法》、《婚姻法》、《劳动保险条例》、《女职工保健工作规定》等涉及妇女权益的法律法规放在重要位置，多次组织学习讨论和知识答卷，并制作专题网页进行广泛宣传。不定期地组织观看五期教育的影视教材，提高女员工的自我保护意识和能力；②深入调研，据理力争，积极为女职工创造良好的工作环境。研究院实验中心有女职工79人，占职工总人数的50%。实验室多为有毒有害岗位。女工委员会通过和有关部门协商，在办公室比较拥挤的条件下腾出两个房间，设立了两工休息室，配置了床、椅、被褥、饮水和洁具等用品，使经期、孕期和连续作业的女工有了良好的休息场所。目前，全院已建女工休息室7处。近年来，通过女工委员会协调，还对接触冷水的实验室配置了热水器28台；改造了部分有毒有害实验室通风设备；为特殊岗位的女工发放了防护服。按照《勘探开发研究院集体合同补充条款》规格，对生育有影响的有毒有害岗位，不安排未婚、未育的女职工上岗。特殊岗位女职工在孕期3个月内由本单位调岗照顾；③努力为女工排忧解难。在近年的改革中先后有20多名女职工待岗。为此，女工委员会一方面积极做思想工作，帮助她们正确认识改革。另一方面为待岗女工牵线搭桥找岗位，向人事部门提出重新安置的建议，多数人较好地解决了重新安置问题，在新的岗位上都发挥了较好的作用。通过女工委员会协调，还先后为21名在有毒有害岗位的孕妇、体弱有病或原因不适宜原岗位工作的女工调整了岗位；④积极代表妇女反映妇女的权益要求。针对改革中女工待岗、调岗、知识更新、培养复合人才等问题，女工委员会组织专项调研，编写了《女工问卷调查报告》供领导参考；对研究院高层次科技人才和管理干部中女职工比例小等问题，女职工委员会积极向院有关部门反映，并在有关会议上进行了汇报，这些意见得到了院党委的重视。近两年有180人参加各种专业技术培训，目前有4名女同志担任了基层副总师、副所长职务，1名女同志为油田公司级学科带头人，3名女同志为院级学科带头人，

　　在做好维权工作的过程中，研究院有两点切身体会：一是必须正确认识和理解女工维权工作的目的和意义。只有维护好女工的合法权益，才能提高企业的凝聚力，充分调动女工工作的积极性。在正确认识的基础上理直气壮地去说服领导，让领导心悦诚服地采纳建议。其次是必须做好深入细致的调研工作。只有在调研基础上有理有节地维权，才能获得领导的理解与支持。维权工作敏感，政策性强。既要严格按各项政策和规定进行界定，又要以科研生产大局为重。当女工的要求与科研生产冲突时，应积极说服女工以科研生产为重。例如：个别所、室因生产用房紧张，取消了女工休息室。女工反映十分强烈。经过女职工委员会调查和积极与有关部门协商，在保证科研生产用房的情况下恢复了女工休息室，同时正确引导女工应合理使用休息室，杜绝滥用休息室的现象。

　　近年来，在中国石油进行行业重组的大背景下，**油田公司实施了一系列改革措施。勘探开发研究院在科研管理中进行了机构重组，转换管理模式，开展课题、岗位自由竞争，项目（专题）长和专业技术岗位公开竟聘等，使多数女员工都有了强烈的危机感。有的主动要求从科研岗位转到技术服务岗位，有的选择提前退休、内部退养或有偿解除劳务合同等方式回避改革的压力。如何引导女员工正视改革的现实，研究院女工委员会提出了以提高女员工自身素质为本，迎接改革挑战的工作思路。

　　①针对女职工面对改革彷徨不安的思想状态，研究院女工委员会对女职工加强了“四自”精神的宣传，组织以转变观念、理解改革、积极参与和支持改革为内容的座谈会、讨论会，提高对改革的认识。2003年，研究院将实验中心、采收率所改制为两个公司，推向市场。为了及时引导女工正确对待改革，研究院女工委员会及时组织女工开展换位思考活动，引导女工从油田公司改革的大局、从改制公司的发展前景、从管理者的角度去思考。通过这个活动使每个女职工积极、客观认识和理解周围事物，客观认识和理解同事、领导，加深科技人员与管理层的相互理解和女员工对改革措施的理解；充分利用资源优势开展多种形式的读书活动，提高女职工的职业道德修养。研究院女工图书阅览室订有中国妇女报、中国人口报、现代女报、劳动报、青年和世界妇女博览、人生、女士、家庭教育、中国妇女、中国妇运等等报刊杂志和女性生殖健康、家庭教育、文化娱乐等多各种影视资料，为女职工接受积极健康的文化知识创造条件；研究院计算机网络覆盖了90%以上的岗位。女工委员会充分利用这一优势创建了女工网页，发布女工活动的总结报告、学习心得体会等。仅2003年在网上发布女工的各种优秀心得体会等文章109篇。同时在网页上传达交流文件、安排工作、通报妇女工作情况，转载和推荐一些有关妇女的优秀文章和书籍；2003年在全院女职工中开展的读《致加西亚的信》一书的活动在全院引起强烈反响。女工们通过读《致加西亚的信》一书，普遍反映对敬业、忠诚、勤奋、宽容这些原本不陌生的字眼的内涵有了更深刻理解，更深地领悟到只有忠诚、敬业才使人感到踏实；只有不断的学习，不断的提高自己的能力，才能承担更艰难的工作，才有迎接挑战的机会，才能在竞争激烈的社会利于不败之地。女工委员们说，如果说近几年开展的“巾帼建功”等竞赛活动作为一种外在形式，充分展示了女职工在企业新形势下良好的文化技术素质和积极向上的精神风貌，那么读书活动的开展是对广大妇女心灵深处的又一次震撼和升华。

　　②倡导女员工加强业务学习，努力提高业务技能。研究院女工委员会积极配合工会、人事等有关部门将女工的业务培训列入院年度培训计划。近5年来共举办技术培训班7期，举办网页制作、计算机绘图、油气勘探开发、化验分析、英语和安全知识等女工技术竞赛30余次，有600多人次参加。提高了女工的业务技能。

　　③鼓励女员工积极参加各类再教育。近年来，研究院多数女员工通过各类教育，通过各类教育，4人获硕士学位，2人获双学位，8人获大学学历，13人获大专学历，14人获中专学历。另外，参加短期适应性学习240余人次，出国学习17人次。为进一步提高女员工素质，选派女员工参加高层次技术培训31人次。其中出国培训8人次，学习英语1人次，参加硕士研究生学习2人次，少数民族女员工到内地考察学习4人次。对培养高素质女科研骨干起到了积极作用；

　　④大力宣传妇女在科研生产中的作用，提高社会的认同程度。近年来，研究院女员工在不同岗位、不同的行业涌现出很多科研骨干及先进人物，如市局级学科带头人和项目长、课题组长，市局级“巾帼标兵”和市、院两级“巾帼建功”先进个人等。院女工委员会在积极做好妇女先进的评选和推荐工作的同时，大力宣传妇女先进人物。对先进人物的事迹在院政工简报上表彰，在女工网页上张榜公布，制作妇女工作成就展版，录制“巾帼风采”、“半边天风采”等专题片在市电视台和院闭路台播放。举办多次女工有奖征文活动，“三八”妇女节举办文艺晚会，“巾帼颂”、“青春风采”诗歌朗诵会，“交谊舞大赛”等各类文体活动。举办健美操、舞蹈、美容等业余爱好班，努力营造在油田勘探开发科研中“妇女能顶半边天”的氛围。

　　①基层女工干部素质参差不齐，阻碍了女工工作的进一步开展。研究院目前的兼职女工干部多数是科研生产的骨干，文化素质高，业务能力强，具有较强的组织能力和号召力。但部分基层单位女工干部的思想文化素质和工作能力相对较弱，主要表现在工作主动性、开拓性差，号召力和组织能力弱以及归纳总结能力不足等方面。

　　②女科研复合型人才和女干部与男性比较，总体比例上还存在较大差距。近年来，随着女职工自身素质的提高和领导的重视，越来越多的女职工担任重要的技术和领导岗位，但总体比例上还存在较大差距，是普遍和长期存在的阻碍女职工充分发挥主观能动性的社会因素。

　　③《工会女职工委员会工作条例》第二十五条规定：“各级工会要为女职工委员会开展工作与活动提供必要的经费，所需经费应了如同级工会的经费预算。”从勘探开发研究院的实际情况，女工工作活动经费比较有保障。但由于没有固定的经费预算，限制了女工工作的计划性和实施效果。

　　①紧紧围绕企业的中心任务开展女工工作。企业是一个经济体，企业的活动是以生产为中心的。研究院女职工委员会多年来紧紧围绕科研生产，积极组织“巾帼建功”和各种科研生产竞赛活动，取得丰硕成果，充分展现了女职工组织的活力。

　　②把维护女职工的合法权益作为女工工作的基本任务。维护女职工的合法权益和特殊利益是《工会女职工委员会工作条例》中规定的女工工作的基本任务，也是做好女工工作的基本条件之一。只有积极维护女职工的合法权益，才能够取得女职工的信任，团结广大女职工做好工作，增强女职工组织的活力。

　　③提高女工素质是增强女职工组织活力的根本。性别在社会活动中的差异是客观存在的。缩小差异，除了观念上的外在因素，女职工本身素质的是内因。研究院女工委员会坚持把提高女工素质作为增强女职工组织活力的根本，积极引导女职工加强思想品德修养和业务技能学习，不断增强了女职工在科研生产中的作用。

　　④稳定的女工组织是保持女职工组织活力的基础。**油田公司是2000年从**石油管理局分离出的中国石油天然气股份公司下属分公司。由传统的体制转向股份制体制，在机构、人员和管理模式等方面采取了一系列大的举措。领导变动、基层机构重组相对比较频繁。四年多来，研究院党政领导和工会十分重视女职工组织的建设，积极调整各级女工组织机构，及时补充了院妇女工作协会、女职工委员会和各基层女工委员会领导和委员，保证了女工工作的开展。

　　⑤在改革中不断创新，强化女工工作。改革的不断深入使女工工作越来越多地趋向社会范畴。如何在这种形势下继续保持企业女职工组织的活力，研究院女工委员会在管理观念和工作方法上也做了调整。一是及时调整观念，加强与干部人事、共青团、综合治理等部门的协作。从制定工作计划、考核检查、工作总结表彰到举办大型活动等，尽量安排在一起相互兼顾，减少工作环节和管理层次，以适应企业管理模式的转变。二是加强工作的计划性，突出重点。研究院女工委员会每年都认真收集基层女工意见，除安排好年度常规工作外，每年都实实在在为女工办好一到两件实事。如2001年，女职工委员会为离异女工、离异后无法律抚养责任但实际直接承担抚养子女的女工及大龄女青年等特殊情况解决了住房；2002年重点抓了文化建设，成立了女职工健身操队、舞蹈队。该项活动得到女工广泛参与，固定参加活动的人数达100多人，多次组队参加了研究院和油田公司举办的大型活动。2001-2002年，先后组织27名优秀少数民族女职工、“巾帼建功”先进个人、基层女工干部到北京中华女子学院及沿海等地学习考察，拓宽女工的视野；三是积极推行网络办公，提高工作效率。研究院基层女工委员全是兼职人员，多在科研工作中担任重要岗位。院女工委员会与基层女工委员之间尽量通过网络进行安排交流工作。达到了减员缩编不减女工工作职能，不弱化女工工作的目的。

　　①加强女工干部素质的培养。油田公司女工委员会应有计划地安排基层女工委员参加女工工作理论的学习，组织优秀女职工到内地学习考察，为基层购置一些女工工作及保护妇女合法权益等方面的书籍和资料，不断提高女工干部的整体素质。