很高兴出席今天的共青团工作会议。刚才杨**同志的报告，总结了2004年的工作，分析了共青团工作面临的新形势，安排了2005年的任务，思路清晰，也比较全面，我完全同意。*******等三位同志的典型发言，从不同侧面讲述了自己在实际工作中的体会和经验，讲得也都非常好，值得公司广大团员青年学习。对于这次受表彰的“五小”成果获得者，我代表公司表示最诚挚的祝贺！

　　青年是祖国的未来，更是我们船舶公司的希望。我公司1600多名职工中，35岁以下的青年就接近1000人，团员近600人。广大团员青年是公司的各战线上的主力军。今天，能够和大家坐在一起，交流思想，我很高兴，借此机会，我想讲两方面的问题：一是向大家讲一下公司面临的新形势，二是代表公司对共青团工作提几点要求。

　　对于公司当前面临的形势，公司上下都是比较关心的。特别是公司的广大团员青年，无时无刻不在关注着公司的发展，已经把自己的前途和命运与公司的生存与发展紧紧连在了一起。过去的一年是船舶公司发展史上极不平凡的一年。在这一年里，面对公司生产经营的严竣形势，公司各级党政工团组织团结带领广大干部职工，按照管理局的统一部署，结合公司的实际，全力实施以市场效益为目标的的转制工程，以控制投资、降低成本为中心的管理工程和以结构调整、优化配置为重点的改革配套工程，不断加大各方面的工作力度，一举甩掉了长期以来经营亏损的帽子，夺取了公司改革与发展的新胜利，实现了物质文明和精神文明的双丰收。主要表现在：

　　--公司主要生产经营指标完成。去年以来公司生产组织力度不断加大，海上生产连创佳绩。全年船舶累计安全航行22353小时，航程186754海里，原油拉运85930方，先后组织海上重大拖航、就位65次，技术服务创收244万元，各项生产指标均创历史最好水平。特别是CB6A井溢油回收工程、修采一体化平台吊运和胜利三号平台等远距离拖航，以及“富邦二号”油轮的施救等急、难、险、重任务的顺利完成，受到油田内外广泛关注，管理局和东营市领导给予了高度评价。与此同时，公司不断加大市场开拓和成本控制力度，经营成果显著，全年共实现创收`15052万元，比1998年增加1255万元；成本费用支出17162万元，扣除管理局对海洋应急中心维持费和社区补贴费用1800万元，以及管理局不对我公司考核的成本397.17万元，比1998年减少2390万元，实现利润87万元，超额完成了预定的经营目标，告别了亏损的历史，重塑了船舶公司的新形象。

　　--公司内部改革进一步深化，转机改制取得实质性进展。按照管理局深化改革的总体部署，公司积极稳妥地推进各项改革。机关改革坚持公开、公正、公平竞争的原则，打破干部、工人的使用界限，科室由原来的19个减少到1个，人员由106人减少到73人，实现了精干高效的目标；减员增效工作也取得了较好效果。39名到龄职工愉快地办理了内退手续，205名外雇临时工全部清退，产生下岗分流人员50名，其中29名在减员增效过程中实现了再就业；全年共分流转岗296人，实现了劳动力的合理优化配置。在中石化集团重组改制过程中，在充分论证的基础上，经过积极争取，管理局最终将我公司划为上市部分，这对公司的生存与发展而言，无疑是一次难得的历史机遇，具有非常深远的意义。

　　--企业管理、精神文明建设等工作取得新成果。2004年，公司上下紧紧围绕公司生产经营、改革发展的中心任务，不断加大企业管理力度，成本得到了有效控制，以细化考核内容、量化考核标准、硬化奖惩措施为主要内容的制度建设初见成效，经营管理日趋规范，安全生产、设备管理得到了加强，教育培训工作成绩喜人，综合治理力度不断加大，投资得到有效控制。精神文明建设为统一意志、凝聚人心、促进和保障生产经营的顺利进行发挥了积极的作用。面对严峻的形势，在发展生产、提高效益的同时，公司还积极推行厂务公开，大力实施民心工程，职工的物质同文化水平又有新的提高，职工收入明显增加，工资水平比98年提高22%，奖金水平以上年提高了25%。

　　同志们，2004年公司生产经营各项成果来之不易，是公司各级党政工团组织积极带领广大干部职工转变观念、顽强拼搏、艰苦奋斗、无私奉献的结果。在这里面，公司共青团组织广大青年职工共同发挥了生力军的作用。在此，我代表公司党委和公司，向公司共青团干部和广大团员青年表示衷心的感谢，并致以亲切的慰问！

　　我们正处在一个结构调整、制度变革的重要转折时期，中美经过十三年漫长而艰辛的谈判，终于就我国加入世界贸易组织达成双边协议。就石油石化行业而言，去年以来发生在世界石油行业的重组、并购交易愈演愈烈，强强联合，使国外大油公司的综合经济实力更加强盛，油田内外的生存条件都发生了巨大变化，尤其是加入世界贸易组织后，实行关税减让、市场准入，非关税贸易保护将逐步取消，计划经济体制下政府对石油行业的保护将不复存在。面对具有强大竞争力的国外石油公司的冲击与挑战，石油石化行业要想实现与国外石油公司“论伯仲、比高低、共经纬”的宏伟目标，只有走重组改制之路，对目前在产业结构、资本结构、技术水平、成本费用管理体制和运行机制等方面存在的许多问题和矛盾进行大刀阔斧的改革。

　　胜利油田作为石化集团的第一号企业，在2000年将面临着一系列的挑战和机遇，根据宋万超局长在局四届三次职代会上的讲话，今年油田将面临着三大变化和三个机遇。第一个变化是集团公司实施重组改制和运行机制发生重大变革，在管理体制上，原有的大一统、“大而全”、“小而全”的管理模式，将由现代企业制度特征比较明显、核心业务比较突出的“油公司”，以及专业化、市场化、社会化格局的存续公司所取代。在经济运行机制上，上市部分与非上市部分的经济关系，将由现在的内部协作关系，通过关联交易的形式，变为法人之间的合同契约关系；在分配方式上，各个板块也必须向经济自立、自主经营、自负盈亏的方向转变。随着管理体制和经营机制的变化，原有的那种寻求内部政策保护的观念，依附主业发展的观念，大而全、小而全、万事不求人的观念，是不能适应形势发展需要的。第二个变化是原油价格与国际市场接轨联动，促使油田必须步入市场化运营。过去，由于原油价格一直实行国家定价，油田未能从根本上建立起适应市场竞争的管理体制和运行机制。从今年起油田原油价格与国际市场接轨联动，集团公司以国家计委每月发布的国际原油价格为基准确定我局原油价格。我们按此价格核算收入，照章纳税，计算利润。这样，油田的供、产、销这一完整的生产经营链条就基本融入了市场经济，并且介入到国际经济大循环中。第三个变化是油田长期以来积累下的深层次矛盾和问题已经充分显露出来，亟待解决。过去在计划经济体制下，由于持续多年的高速开采，以及持续多年的“投资不增、成本不升”，在生产经营上积压了许多深层矛盾和问题。例如 因长期强化开采造成的开发工作矛盾，因长期投资不足带来的技术改造滞后、设备严重老化问题，因多年来追求“大而全”、“小而全”而造成的重复建设问题，以及企业办社会包袱沉重等等。三个有利机遇是：第一，随着国民经济和区域经济的持续快速增长，国内对油气产品的需求量会越来越大，国内油气市场供不应求的局面将继续保持下去，这是我们油气行业最大的市场优势。特别是最近一个时期内油价持续看好的形势，为我们获取更大的收益提供了很好的机遇。第二，党中央、国务院对国有大中型企业的发展一直非常重视，特别是党的十五届四中全会以后，从中央到地方相继出台了一系列有利于国有大中型企业发展的政策的措施。油田深化改革、加快发展的外部环境比较有利。第三，重组上市后，油气主业的市场竞争力将显著增强，效益状况会有较大改善，将对非上市部分的生存与发展提供有力的支撑。更为重要的是，我们油田油气资源比较丰富，队伍综合作战能力强，市场空间回旋余地大，有进一步发展的物质基础；有一支思想过硬、作风顽强、素质较高的胜利石油队伍。这是我们夺取物质文明和精神文明双丰收的可靠保障。

　　对于我们公司而言，2005年将是公司在适应更加复杂的外部环境变化的同时，进一步为实现持续稳定发展打基础的至关重要的一年。和油田一样，同样也面临着挑战和机遇，随着重组改制的完成，在管理体制上，我们必须尽快建立现代企业制度，才能适应市场经济的发展需要。原有的那种寻求内部政策保护的观念，依附主业的观念，万事不求人的观念是不能适应形势发展需要的，而且随着市场的发展，保护的力量必将越来越小。我们必须牢固树立市场观念、自强自立观念、勇于创新的观念，以积极进取的姿态去面对新形势，谋求新发展。第二个方面是按照价值规律来讲，目前我们的船舶价格在油田内外市场都是没有竞争力的，如果完全按市场形势进行运作，我们很难生存与发展，因此我们必须居安思危，大力压缩成本开支，实施降本增效，把成本控制到最低限度。第三个方面是船舶结构不合理、设备严重老化的问题日益突出，基地建设欠帐太多，企业办社会包袱沉重，这些都制约了公司的发展。在看到压力和挑战的同时，我们更要看到有利于公司发展的机遇和优势，一是改制上市、油价上涨为公司的可持续发展提供了非常难得的历史机遇；二是海上原油上产、蓬莱19-3井的发现，为我们的船舶服务提供了更加广阔的市场；更为重要的是我们船舶公司的职工队伍，是一支极具奉献精神，经得起各种风险考验，吃苦耐劳，能打硬仗的队伍，而且我们有一大批朝气蓬勃的年轻接替队伍，这是我们夺取物质文明和精神文明双丰收的可靠保障。在认真学习贯彻十五届四中全会、中央经济工作会议和管理局党委扩大会议精神的基础上，公司党委和公司认真分析了公司的生产经营形势，经过反复认真地讨论，经过职代会反复酝酿，公司进一步理清了2005年的工作思路，提出了2005年发展目标。

　　2005年公司的总体指导思想是“实施好‘23461’工程，适应市场竞争和重组改制的新形势，坚持可持续发展战略，全方位拓展生存和发展空间，努力开创新世纪健康稳定发展的新局面”。“23461”工程是指“两个注重”：注重科技进步，注重人才培养；“三个继续”：继续强化内部承包制，继续细化成本管理，继续深化内部改革；“四个创新”：企业管理创新，市场开拓创新，基层建设创新，基地配套创新；“六项重点”：生产运行，安全管理，改制上市，完成管理局下达的生产经营指标，思想工作；“一个目标”：坚决完成管理局下达的生产经营指标，努力实现物质文明和精神文明的双丰收。

　　2005年公司主要工作目标是：一是在确保收支平衡的基础上，争取更大赢利，全年主业创收计划13500万元；二是多种经营产值要达到3020万元，利润260万元；三是完成重组改制并步入正常运作，初步建立比较规范的现代企业制度。

　　为了确保上述工作目标的完成，在年初职代会上，公司已对全年工作进行了部署，按照这一总体部署，今后一段时期公司将逐步采取一些有针对性的措施，为了更好地开拓油田内外市场，最近公司领导将兵分三路分赴南方、北方中海总和油田内部进行市场调研。在生产经营承包方面，公司有关部门经过在认真测算的基础上，正在与管理局结合2005年承包指标，抓紧制定公司内部承包方案，总的指导思想是要实行单船单车核算，进一步化小核算单位，真正把压力传递到位，另外，船舶最低安全配员、职工效益工资的考核发放办法，船舶修理制度等一系列的规章也将陆续地出台，为此，这就要求我们的广大青年同志必须增强紧迫感和危机感，跟上时代节拍，把握机遇，全力以赴，努力为公司的可持续发展做出新的更大的贡献。

　　一是共青团要紧紧围绕公司的中心任务开展工作。公司的中心任务就是重组改制和不断提高经济效益，走可持续发展之路，不断增强公司的发展后劲，在发展主业的同时，还要把多元经济发展上去，希望各级团组织围绕公司的中心任务多做一些实实在在的工作。

　　二是加强学习和提高素质的问题。跨入二十一世纪，人类社会的进步和科技经济发展速度日益加快，竞争也日趋激烈。科技的竞争，最终还是人才的竞争。作为跨世纪一代的青年，只有不断加强学习，努力提高自身素质，才能适应时代发展的需要。

　　我公司近1000名职工，中级工、初级工占了90%以上，高级工、特别是一线船舶高级船员的数量更是少之又少，专业技术人员中，青年技术拨尖人才和复合型人风毛鳞角，与公司发展要求相比，我们的科技术人才不是多了而是少了，因此，我们的广大团员青年要刻苦钻研本职业务，努力学习新知识，不断提高为公司发展建功立业的本领。在这方面，我们的广大团员应该向全国的广大杰出青年刘汝山学习，向公司的先进典型看齐。我公司是油田唯一的船舶专业化公司，进口设备多，随着公司的发展，设备老化的现象日益严重，大马力拖轮和一批2000、4000浅吃水拖轮，将相继引进和建造，这些都需要足够的技术力量做保证。在今年职代会公司的工作报告中，公司已把加强年青职工的教育培训，做好新老接替工作，培养跨世纪的复合型人才提到了公司重要议事日程。今后一段时间，公司要有计划的把德才兼备、年富力强的同志放在关键岗位上，鼓励有才干的科技人员到生产建设的第一线，做到人尽其才，公司要通过内培外联、送出去、请进来的方式，选送一批具有培养前途的年轻船员，选拔一批文化素质较高的年轻骨干，送出去进行学习教育、取证培训；有针对性地引进一批大专以上学历的学生，填补公司部分技术性较强、要求较高的重要岗位；有目的地将一批管理岗位和重要技术岗位的年轻同志选送到有关高等院校深造，培养高层次的复合型人才，这是船舶公司生存发展的迫切需要。

　　三是广大团员青年要甘于吃苦，勇于奉献，立足岗位，在实践中不断成长。团员青年要成为跨世纪的有用人才，不仅要有较高的文化素质，还要具有良好的思想素质，各级团组织要教育和引导广大团员青年正确处理好个人与集体的关系，提倡“大公无私”、“毫不利己、专门利人”，和反对个人主义、唯利是图，一切向钱看的腐朽思想；提倡艰苦奋斗、勤俭节约，有崇高的人生境界，较强的上进心，勤勤恳恳、踏踏实实的敬业精神；提倡坚持正义，不怕，自觉遵纪守法，严于律己，以身作则，团结同志，礼貌待人，尊老敬贤爱幼，具有良好的道德品质。在这里我要特别强调的是，广大团员青年要增强法制观念，加强法制教育，最近大家可能都听说了船厂廖春虎持刀砍人致伤案件，教训是深刻和惨痛的，在不断培养和提高广大团员青年自身思想素质和文化素质的同时，要提倡和引导广大团员青年把满腔的热情和丰富的知识转化为对公司可持续发展的推动力，要鼓励青年同志立足岗位、勤于实践，在实践中不断丰富工作经验，在实践中不断成长，通过全面深化青工“三兴一创”，继续开展“五小成果”评比等行之有效的活动，调动大家的积极性，为公司的改革与发展创造更大的效益。

　　最后，还要特别强调一点，公司各级党组织要进一步加强对共青团工作的领导，共青团是党的助手和后备军，是生产和各方面工作的主力军。各级党组织要从实现公司跨世纪稳定发展的高度，切实加强对共青团工作的领导，发挥好共青团这支重要力量的作用。要采取有效措施，加强青年人才的教育和培养。要注重对团干部的培养，发挥共青团人才储备库的重要作用，积极以党建带团建，发挥团组织在基层建设中的作用。

　　同志们，春回大地，万物复苏，正是开展各项工作的好时机，我们广大团员青年要珍惜大好时光，认真地做好每一项工作，义不容辞地肩负起历史赋予的神圣使命，解放思想、开拓进取、埋头苦干，扎实工作，去创造无愧于时代的辉煌业绩，为公司的可持续发展再做新贡献。