作为局里科龄最短的一个科室，很感谢有这样一个机会向各位领导、各位同事报告一下20XX年工作开展情况。我想从这样四句话来系统的汇报一下，这四句话是“一穷二白、爬坡迈坎、努力跟进、奋力赶超”，这四句话也基本涵盖了农田建设办过去一年的工作历程。

　　“一穷”，科室成立时，几乎没有一页工作资料；“二白”，人员都是“小白”，工作一片空白。横向相比，XX、阜阳、滁州、六安、淮南等大都是从原农发部门整体划转，兵强马壮；纵向来看，省厅农发局近30名工作人员，而我们市县两级都严重缺人，特别是缺专业人员，除XX县外，大多数县区都是一个人承担这项工作，就是这一个人还同时承担着其他工作。

　　面对这些困难，我和办里的同志没在丝毫的畏缩、胆怯，始终咬定“争先创优”目标不放松，本着“不是专家，但要尽快成为行家”的工作要求，向学习要执行力、要战斗力。去年一年，比较系统的学习了农田水利建设的业务知识、工作流程、政策法规。我们办里有一项制度一直坚持的很好，就是每周一的学习会，在学习会上，除了传达局的有关会议精神外，还把学习农田建设的专业知识和规章制度作为必学内容，一周一学，长期坚持，很有效果。同时，办里全体人员坚持学中干、干中学，向上级多请示，向同事多请教，向基层多调研，在较短时间内基本适应岗位需要。一年来，我们加强顶层设计，一起谋划制定了全市高标准农田建设的基本工作思路、实施方案、调度机制、管护制度、考核办法等，建立一整套标准清楚、路径清晰、管用实用的工作推进体系，起好了头，迈开了步。

　　成立之初，我们面对了省里通报表扬“军书十二卷，卷卷无爷名”的冏境，暴露出工作层面还存在的三个不足：指导力度不足、工作提炼不足、对上汇报不足。为迅速扭转这一个局面，我们一是压实责任，强化调度，细化考核细则，要求县区对单位时限内的工作必须按时按质完成，逾时未办结的，在绩效考核中予以扣分；二是加强沟通，做到省里传递的信息、部署的工作，第一个响应、第一个跟进、第一个反馈；三是注重提炼，针对省厅不同阶段段的关注重点，积极从基层工作选取素材、认真提炼、提前上报、抢占先机。通过努力，我们在去年后半段在省厅的工作通报中大有改观，比如资金落实、开工进度、重点工作评估等都做到“报上有名”，较好的树立了XX干事认真、过细、坚决的好形象。

　　从目前掌握情况来看，由我办负责的高标准建设工作在在省粮食安全目标考核（高标准农田建设部分）得了满分（6个市），省评价激励考核也是得了满分（6个市），基本了完成了党组提出的争优进位目标。

　　此外，根据工作安排，我办还承担了农村房前屋后沟塘清淤活水这项任务，农村房前屋后沟塘清淤活水是市委主要领导高度关注的一项重要工作，也是我市一项创新性工作。受领任务后，我办在局领导的带领下迅速开展调研工作，及时提出了推进工作的实施方案，并针对去年秋冬连旱的实际情况，先后推动实施了“双千行动”、“冬季行动”。截至目前，全市已清淤塘口3000多口，开挖土石方1400多万立方米，在改善农村人居环境同时，有效提高了农业综合保水抗旱能力。

　　我们办里在取得了一定成绩的同时，也存在一些不足。如对农田水利这一全新工作，专业素质不强，思考得不够透彻，推进工作的手段和方法还不够多；遇到工作繁杂时，统筹和指导能力还有欠缺，这些都需要在今后的工作中努力加强克服和改进。

　　回顾一年来的工作，我有两点体会也想借这个机会与大会分享，一是金杯银杯不如老百姓的口碑，踏实干成一件事很有成就感；二是农业农村工作的边际不断拓展，需要有更强的学习能力，才能更好地锻造执行力、战斗力。